经营管理

今年以来，小庄矿严格落实陕煤集团及公司对标管理工作部署，制定《2026年度对标管理工作实施方案》，聚焦安全、生产、技术等领域，确立37项对标项目，累计完成对标工作20项、成果转化11项，以精准对标、高效转化全面助推矿井管理提质增效。

从“痛点”入手，让对标成果“落地有声”。巷道水沟淤堵一直是制约40207胶带顺槽安全高效生产的现场顽疾，频繁清淤不仅增加运维工作量，还一定程度影响采掘接续进度。为彻底破解现场治理难题，该矿借鉴大佛寺矿分阶段排水设计、导水花管防淤积核心技术，对工作面巷道水沟实施全方位升级改造。通过优化排水结构、预埋专用导水花管，从源头疏导煤泥积水、杜绝淤积堵塞，有效解决了长期困扰现场的排水难题，大幅提升巷道排水效率，减少设备故障频次与人工运维成本。

从“理念”破题，让标准化建设“脱胎换骨”。该矿以“精细管理提升行动”为核心抓手，革新安全生产标准化建设理念，牢固树立“平、直、净、安”建设标准，严格落实底板平整、巷道顺直、环境清洁、设施完好的全域建设要求。全力推动标准化建设实现三大转变，即从基础达标向标杆引领转变、从静态达标向动态保持转变、从局部亮点向全域精品转变。坚持培训赋能、责任包保、考核倒逼多向发力，常态化开展标准化实操培训、现场隐患排查、精品工程创建，压实各级管理人员岗位责任，做到现场标准化动态达标、全域达标，全方位夯实矿井安全生产标准化根基。

从“体系”发力，让专业领域“全面开花”。该矿坚持以对标完善专业治理体系，推动各专业短板补齐、优势提质，实现各项工作均衡发展、整体跃升。通风专业聚焦井下防尘治理与职工职业健康，搭建起“源头控尘、系统降尘、全员防尘”三位一体综合防尘体系，从产尘源头、通风系统、人员管控多维度精准施策，有效改善井下作业环境。地测防治水专业结合矿井采掘实际与水文地质条件，创新打造综放工作面“立体式”防治水治理模式，科学优化井下排水系统布局、完善水害防控预案，全面提升矿井水害综合防治能力。绿色环保领域落地运行“1357”特色矸石管理体系，细化管控流程、压实管理责任，顺利通过地方环保专项检查，为绿色矿山合规建设筑牢体系支撑。

从“内潜”挖效，让经营后勤“双向提质”。该矿坚持向内挖潜、对标提质，推动经营管理与后勤服务双向提升、同步进步。经营战线主动对标先进，赴咸阳纺织厂学习“梦桃式班组”管理模式，将严谨务实、精益求精的班组管理理念融入基层日常管理，全面夯实班组建设根基。对标胡家河矿成熟成本管控经验，构建“1个核心办法+N项专项制度”成本管控体系，将各项成本指标细化分解、挂钩全员绩效，规范费用核算流程，实现全品类费用100%按时结算入账，形成全员参与、全程管控的成本管控新格局。后勤服务对标优化，洗衣房推行“三核对”闭环管理，公寓常态化开展隐患拉网清零整治，餐厅实行24小时不间断供餐，动态收集职工意见建议、优化服务举措，持续提升职工幸福感与归属感。

对标贵在长效，转化重在实效。下一步，该矿将深耕对标管理，巩固现有转化成果，拓宽对标领域、深化对标层次，持续把先进经验转化为矿井治理实效，全力推动矿井高质量发展。（尚鹏飞 王速勇）

编辑：潘森