人力资源
一直以来，铁运分公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过增强理论水平、提升业务能力“双轮驱动”，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢承担讲奉献的高素质人才队伍。
比武促学，深度融合，日常作业比超国赛
分公司坚持从对标中寻方法、从国赛中找差距，以全国煤炭铁路行业各专业技能大赛为目标，提出了“学习、超越、引领”的“练兵”总方针，开展全面、长期的技术比武活动，将国赛标准广泛应用于日常生产作业实际，生产现场即是比武现场，班组每班一小练、车站每季度一小比、公司每年综合比武，通过做优做强特色亮点，查缺补漏补齐短板，职工整体业务能力实现快速精进，“比、学、赶、帮、超”的争先氛围催生出高质量发展的蓬勃生机。
思想引领，榜样助力，“内卷”氛围愈加浓烈
分公司紧扣高质量发展主旋律，以思想政治建设为起点，以综合性技能比武为抓手，通过“五佳员工”“星级员工”创建推树，有效发挥先进典型的榜样引领作用。2名全国煤炭铁路技术能手、10余名业务骨干积极发挥“传、帮、带”作用，“师带徒”活动常态化推进，职工有了信仰，干事创业的氛围浓厚、自我提升的活力不断提升，在“内卷”的大潮中，争当“技术标兵”和“岗位能手”的氛围愈发热烈，一批知识广、业务精、能力强的标杆人才正在加速成长。
内外结合，多元提升，标杆创建广泛深入
分公司坚持“走出去”和“请进来”相结合，全面性和精准性相结合，根据发展实际和需求，结合新技术、新工艺的实际运用和新形势、新任务的学习需求，对外充分发挥行业协会和合作院校的资源优势，加强业务合作和对标交流，持续开展学历技能“双提升”、培训复训取证、职业技能鉴定等工作；对内利用好班前会、宣贯会、专题会等集中学习，公众号、短视频等日常学习，全员考试、技术比武、专项活动等载体学习，通过邀请厂家专业人员、大专院校专家等“面对面”答疑、“手把手”帮带，职工专业理论水平和操作技能水平得到显著提升。
分公司一以贯之坚持“人才强企”战略，以多维培训模式多措并举做好人才培养工作，应需而生，创新求变，着力用更高标准、更实举措，为企业追赶超越注入源源不断的内生动力。（谢金伟）
编辑：达文娟
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