人力资源

“持续加强‘五个一流’人才梯队建设，全面构建一流人才成长‘生态圈’，是回答好‘怎样是好干部？怎样成长为好干部？怎样把好干部用起来？’的新时代‘干部三问’的重要依据。”小庄矿党委书记马卓说道。

近年来，该矿深入贯彻陕煤集团、陕西煤业、彬长集团“人才强企”战略，围绕高学历人才实施“育苗、留苗、用苗”造林计划，通过丰富培育方式、拓宽晋升渠道、提升福利待遇，培养造就“总量合理、结构优化、效能提升、素质一流”的人才队伍，让人才蔚然成林。

“见自己” 知人者智

“稍息、立正、齐步走……”综采队技术员王海龙清楚地记得研究生毕业到矿上的第一课，便是集中军训。面对亲朋好友“研究生跑去煤矿上班？”的质疑，他坚信学历不是孔乙己褪不下的长衫，毅然决然地脱去学士袍，穿上工作装，走上了工作岗位。

“在井下实习的四个月里，每天跟着我的检修工师父，检修设备、拉移电缆、清理煤泥，手掌磨破了也要坚持，正是这段经历，让我全面掌握了采面生产全流程，为后来从事技术员工作奠定了扎实的基础。”已经调到通风部的陈依琛回忆三年前井下实习经历时感慨道。

该矿始终秉持“尊重人才、培养人才”的管理宗旨，围绕战场练兵、强体塑魄、提升素质，构建高学历人才培训体系。通过集中军训、师带徒、井下实习等一系列举措，让高学历人才迅速褪去文弱书生的“长衫”，成长为独当一面的精兵强将。

“见天地” 仰望星空

“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强……”在梁家河红色革命圣地，综采队技术员胥楷沅仰望革命先烈，心潮澎湃。

在苍松翠柏的映衬下，先辈先烈的战斗精神“熠熠生辉”，在他心底种下了扎根煤海艰苦奋斗的“种子”，立志要传承党的优良传统和红色基因，以高昂的斗志和饱满的热情投入到紧张、艰苦的工作中，立足岗位职责，抓好安全生产，为矿井安全发展“增砖添瓦”。

该矿创新“技术轮岗、双向培养”人才管理机制，实施技术员流转轮岗，依据个人特长，安排适合的工作岗位，做到才尽其用。打通部门与区队之间的界限，将一批年轻技术人员互调到部门或区队，实现人才交流、双向成长。同时，坚持“走出去”与“请进来”相结合，以对标先进单位、参观红色基地及专业培训学习等为契机，积极为年轻人才创造开拓眼界、增长见识的有利条件。

“见众生” 星聚矿井

“从一个熟悉的岗位走向全新的岗位，充满挑战，但我相信，只要肯努力，办法总比困难多。”生产部刘超辉竞聘生产部副经理时说。

当天参加公开选聘中层管理的18名竞岗人员自信满满，分别从工作经验、业绩、对新岗位的认知、上岗后的工作设想等方面，阐述了自身特点和工作规划，并依次进行了专业技能、管理能力、应变能力等现场答辩。

该矿坚持“薪火相传、发展平台、培育优势”工作思路，树立鲜明的实干导向，制定《优秀年轻干部选拔使用工作方案》，把政治素质过硬、基层经验丰富、业务能力突出的年轻人才纳入干部序列。同时，定期开展管理干部、后备人才座谈交流会，推行差异化薪酬分配机制，强化考核，抓实末等调整和不胜任退出，让“想干事、能干事、干成事”的年轻人才走上管理岗位。

另外，该矿聚焦愿景目标，搭建成长平台，实施众智众创，推进共建共享。强化技能培训，提高技能大师、创新能手等关键技能操作岗位薪酬待遇，打通成长发展通道，让职工成才与矿井发展碰撞出“双赢反应”。

“江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积聚了千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力。”下一步，该矿将持续丰富培育方式、提高薪酬福利、深化机制改革，让人才“东奔大海”无所阻，“凤鸣岐山”有枝栖，凝聚“青春热血”书写煤海奋进新篇章。（计忠荣）

编辑：达文娟