人力资源
人才兴则企业兴。今年以来，生产服务中心坚持把高技能人才作为支撑发展的“首要资源”，着力吸引凝聚、培养锻炼、用好用活各类优秀人才，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业高质量发展注入不竭动力。
精心育才，积极培育创新载体。中心认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。在落实年度培训计划的基础上，采取“内提升”的方式，组建内训师队伍，持续开展准军事化培训、“学历+技能”双提升、岗位大练兵、技能比武、“三绝”比拼等活动，激发职工“自主学习”“自主管理”“自主创新”的热情，抓住“以人为本”这根主线，因材施教，让职工更好、更快地发展和完善自我，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
全心留才，畅通人才晋升渠道。通过特种设备、专业技能考试复审，持续做好技能等级鉴定，为技能人才架起“成长阶梯”，着力打造“一专多能”的复合型技能人才。建立技能等级考核、使用、待遇有机结合的激励机制，不断优化薪酬体系，完善薪酬分配机制，从收入分配、奖金等待遇上实行政策倾斜，体现不同技能水平在分配之间存在的差异，充分调动高技能人才的工作积极性，设立首席技师津贴、技能等级津贴、班组长津贴、师带徒津贴等，真正使技能人才在精神和经济上实现双丰收。截至目前，中心具备相应职业技能等级127人，自主培养高级技师3人、技师10人，选树“首席职工”2人、“技术标兵”72人。
示范引才，促进全员创新创效。充分发挥高端技能人才示范引领作用，加强对技术工人岗位、业务骨干和技术团队的重点培养，利用劳模、技能大师工作室，吸收更多的生产骨干和技术能手钻研攻克各类设备维修技术难题，通过开展科技创新、技术升级、设备改造、修旧利废等活动，实行职工的创新成果和合理化建议奖励制度，重奖在技术创新取得实效的人员，吸引更多职工参与到企业科技创新、技能攻关等工作当中，不断提高职工队伍整体技能水平。上半年，中心技能岗位创新项目荣获公司一级1项、二级1项、三级2项，自主奖励职工技术创新优秀成果小故事11项、小成果19项、三绝3项，全员创新创效活力进一步增强。（魏王龙）
编辑：达文娟
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