人力资源

今年以来，胡家河矿把提高职工综合素质、拓展创新舞台、激活发展动能作为人才培养的出发点和落脚点，积极搭建平台，以全生命周期的人才培养模式，大力推进人才队伍建设，持续打造学习型人才队伍，为矿井高质量发展添足后劲。

培训计划目标是“能战斗”

基于矿井安全发展对人才成长的迫切需求，该矿坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，精心设计培训计划。从安全管理、特种岗位、岗位技术、职业资格等7个方面，针对不同对象、不同岗位打造需求化培训，让培训工作能够全员、全程、全覆盖，确保职工持证上岗率达到100%。并通过机构单列培训、公司培训中心集训、岗位技能专训、班组自主培训等多元化培训模式，实现职工从新人到成长的全职业生命周期人才管理模式。

截至10月底，该矿开展工程技术人员培训12期，特种作业人员培训45期，一般从业人员培训39期，新工培训6期，共计培训2000余人次。

“实战练兵”重技能

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。围绕“仗怎么打，兵就怎么练”，该矿坚持岗位练兵、技能培训、技能比武、技能鉴定、人才培养“五位一体”，打造职工实操培训中心，不断拓宽培训思路，创新培训形式，突出“实战”练兵，注重技能提升。依托“每月一主题，每月一竞赛”活动，通过井下现场“微课堂”，让实操演练和解决实际生产难题成为提高职工本领的“练兵场”和“试金石”，切实提高职工业务技能水平和解决复杂问题的能力。

在矿业公司用心栽培下，今年，该矿11名职工通过陕煤集团技师职业技能等级认定，创历史新高！

“有的放矢”提质效

根据业务需求，该矿实施计划管理，按照特种作业、非煤特种作业、其他从业分类培训，以“系统性、灵活性、可持续性”为原则，量身定制年度培训计划、月度培训计划，因人、因岗、因材施教，常态化开展日常自主充电“小课堂”。

各部门（区队）邀请劳模工匠、技术“大拿”、业务骨干、厂家技术人员到矿，为职工开展定向培训，并根据需求订制私人“菜单”，“点对点”指导、“面对面”培训。推出VR培训室、线上“微课堂”，打破空间、时间上的局限性，让学习培训更灵活，实现了随时随地都能学。建立完善“师带徒”技能人才培养机制，为新入职职工匹配经验丰富的老工人当师傅，现场带教，把“问题”当“教材”，把难题当课题，实现操作技能的共享。

此外，各班组在工作实践中不断探索多种学习形式，举办形式多样的趣味活动，如知识问答、“沉浸式”课堂、班组竞赛、知识盲盒等形式，极大程度激发广大职工的学习积极性。

人才兴，则企业兴；人才强，则企业强。该矿多措并举开展人才培养，提升职工专业技能和综合素质，为矿井长远发展注入强劲动力，铸就了矿井持续创新、稳健前行的坚实基石。（王盼婷）

编辑：达文娟