人力资源
为了不断夯实队伍战训基础,提高应急救援攻坚能力,救援中心紧扣“固本拓新”核心,聚焦“实战打赢”,聚力“能力提升”,推动矿山救援队伍攻克新瓶颈、实现新突破、取得新成效。
坚持统筹创新,强化领研抓训。中心结合日常存在的薄弱环节和不足,及时组织召开专题会议研究矿山应急救援工作,举办全员岗位大练兵、对抗赛、技能竞赛誓师大会,突出业务培训,开展实战演练,以各类演练、指挥员战术运用、月度考核、季度达标等掀起岗位练兵热潮。推行部门、中队、小队“三级练兵模式”,建立“三级责任制”,优化“全面研讨、专班梳理、减负提效、统一标准”,进一步规范战训基础资料,提升指战员业务素质和应急救援能力。
坚持储用结合,提升指挥能力。领导班子成员常态化开展工作调研,通过现场传教、专项指导、实际运用,实现问题早发现、困难真解决、能力再提升的工作目标。组织开展“救援讲堂”为各级指挥员授课,将学习训练、救援战例、警示教育、心理疏导作为业务理论学习的“必修课”,形成“有学习、有提问、有考核、有评比”的理论学习新常态。聚力“教、研、训”,组织开展战训讲堂、战术运用、目标研讨、实战演练等,着力提升实战指挥水平。
坚持战训贯通,全时安全研战。充分发挥党组织战斗堡垒作用和“党员安全岗”、青安岗、群监员现场监督提醒作用,全面增强训练、预检、救援安全,巩固提升全员安全防范意识。坚持以矿区灾害特点和实战需要为导向训练队伍,将应急预案拓展到各矿井的每个工作面和每条巷道的各类环境,通过实战演练和模拟救灾现场教学,细化程序、科学组训和实践操作关键环节,明确中心、部门、中队、小队“四层级、多岗位”安全管控,防范化解自身安全事故的发生。
坚持聚焦实战,筑牢救援根基。全面强化战备值班工作,形成中心、中队两级安全巡查制,不定期组织开展零点行动和日常巡查,对技术装备、救援车辆进行维护保养,对“三防”工作及人员在岗情况进行检查抽查,及时发现并纠正存在的问题,保证仪器装备百分百完好、随时可用。严格落实干部值班带班和工作复命制,强化组织管理、细化工作程序、发挥各方作用、促进任务落实,层层传递压力,级级压实责任,确保战备值班工作落在实处,有力保障矿区安全生产。(梁俊 王旭明 尹号号)
编辑:达文娟