人力资源

进入2025年，面对矿井高质量发展新形势、新任务、新需求，孟村矿始终把人力资源开发置于优先地位，以“四个一批”“百千万”人才工程为引领，着力建强管理、技术、技能“三支队伍”，让人才这一“关键变量”成为驱动发展新质生产力的“尖兵利刃”。

定稳基点，建强“带兵打仗”骨干队伍。

中层干部是企业的核心力量，承担着对上承接工作任务、对下指导工作落实的艰巨任务。该矿坚持全面规划中层干部培养工程，每月外聘专业讲师到矿，举办“管理能力提升研修班”，通过各类管理知识讲座、实际案例分析和实战模拟演练，促使中层干部及时掌握先进管理理念和方法，提升面对复杂问题时的应对能力和解决技巧。同时，每季度委托专业机构外出或在矿开展“团队拓展训练营”活动，进一步提升班组长以上管理人员在实际工作中组织协调、解决矛盾的能力，让高素质干部队伍成为矿井可持续高质量发展征程中政治上靠得住、业务上撑得起的中坚力量。

集智共谋，建强“经验丰富”人才队伍。

该矿坚持“关键人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养”理念，按需施训、对症下药。常态化开展“孟村大讲堂”，按照“一月一主题”原则，由副总工程师或外聘行业领域专家学者，围绕“一规程四细则”进行全覆盖培训；创新开展“看图问策”技术培训，每月由矿井总工程师牵头，副总工程师和业务科室主管参与，对照图纸剖析生产中存在的风险、施工技术要领及现场管控措施。同时，每季度由五职矿长和副总工程师带领各职能科室技术骨干、区队管理人员，围绕“学标准、用标准、查标准”开展作业现场技术培训，通过一路走、一路看、一路解决问题，进一步提升专业技术人员风险“查找、辨识、预警、防范、处置”五项能力。

提质培优，建强“业精技强”工匠队伍。

该矿持续深入推进全员培训工作，不断完善“矿井、区队、班组”三级培训体系，确保培训靶向发力、有的放矢。每季度定期举办“青年工匠”培养班，通过走出去、引进来的方式，组织人员参加煤炭行业职业院校系统性培养；全面推行131安全技能培训法（一流程、三清单、一禁令），各单位利用周三学习、班前会等时间，围绕每个岗位怎么干、存在哪些风险、如何应急处置等方面进行全方位培训，并建立考核台账，确保每月全员考核一次。同时，针对关键技术岗位紧缺情况，由各单位选拔经验丰富、技术过硬的老技工与拟培养员工签订“以师带徒”协议，通过师傅亲身示范，在作业现场“火线练兵”，引导徒弟在干中学、学中干，不断提升业务能力。

人才是强企之本、创新之源、发展之基。下一步，该矿将持续围绕“培养、使用、考核”三个环节，细化工作举措，加快打造表率作用突出、业务技能精湛、综合素质过硬的“三支队伍”，为矿井提质增效提供有力保障。（孙超 黄年年）

编辑：达文娟