人力资源

今年以来，小庄矿高度重视技能人才培养工作，推出“师带徒”、实操培训等一揽子技能人才素质提升“大礼包”，全力打造人才聚集新高地。

定制化培训“接地气”。该矿以职工培训需求调查分析为导向，优化全员培训机制，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，强化专业精准培训。编制“四员两长”专项培训方案、课件和考试题库，深入开展工程技术人员素质提升活动，采取规程措施应知应会学习及编审质量评比、讲评、知识竞赛、闭卷考试等形式，精准推进工程技术人员素质持续提升。组织各业务对口部门深入区队开展“上门”式培训服务，让职工不但明白“怎么干”，而且还能清楚“为什么这样干、怎样才能干得更好”，让培训更接地气。分岗位、分工种“量身定制”考试试题，有效提升了职工技能业务知识储备量及作业流程熟悉程度。

一对一培训促成才。“在师傅的悉心指导下，我不仅掌握了核心业务流程，还学会了如何高效解决工作中遇到的难题。”该矿以“高工师带徒、高级工师带徒”为契机，根据每位徒弟的专业背景、技能等级及职业发展目标，量身定制培养计划；定期对师徒教学成果进行考核评估，根据考核结果给予相应奖励与表彰，鼓励师徒之间、师兄弟之间积极开展经验分享与探讨，激发师徒双方的积极性与创造力。此外，该矿按照工作年限和个人业务熟练度，对技术技能人才分组开展实操教学，根据现场实操情况及知识盲区逐月制定专项培训计划，采取长计划、短安排的方式，加大培训成果转化应用。

融合式培训炼精兵。“此次培训创新方式，将实践操作平台搬到课堂上，第一时间将课堂内容转化成实践操作的能力。”在该矿综掘二队“实操培训进区队”现场，培训讲师采取“理论+实操”相结合的方式，对电器检修前准备工作及操作要领等进行细致讲解和现场示范，培训结束后立即开展实操考评，检验培训效果，确保培训取得实效。该矿充分利用劳模工匠创新工作室、智慧创新竞技台、技术创新比武等平台，深入开展“五小”创新、“三小一练”、岗位练兵、修旧利废等群众性创新活动，以正向激励积极引导职工聚焦关键环节突破与“卡脖子”问题的解决，激发职工参与培训、学习钻研技能和创新创造热情，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。今年以来，该矿开展职业技能培训22期，实操培训6期，完成164名职工的技术技能考核专项奖励，锤炼提升了技能人才业务水平，为矿井发展夯实了有力人才保障。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟