人力资源
近年来，铁运分公司紧密围绕行车组织、设备维护、装车作业等核心业务需求，以机制革新为引、资源整合为基、精准赋能为刃，成功解锁从“工”到“匠”跃升的“育才密码”，为高质量发展注入澎湃动能。
筑基固本，学历技能“双提升”强根基。以制度创新为先导，分公司动态优化人力资源管理体系，与时俱进的21项顶层设计有效夯实技能提升基础。联合中国铁路西安局宝鸡培训中心、北京交通大学等机构开展“企校合作”，先后有168人成功从北京交通大学等铁路类院校毕业，推动大专及以上学历人员占比跃升至88.53%。同时，大力推行“能鉴尽鉴、能考尽考”，俯身攻坚放煤装车工等非铁专业岗位技能鉴定，实现持有技术职称（含技能等级）人员占比达45.88%，人才结构持续得到优化。
精准滴灌，培训考核“双驱动”促实效。坚持“内培+外委”双轨并行，做实做优安全、技能、专项等常态化培训，深化“铁运小课堂”内涵，精准赋能补短板。创新“以考促学”机制，刚性落实全员安全考试、岗位“应知应会”“安全红线”考试及管理人员包保岗位标准作业流程“人人过关”，实现参考率与通过率“双100%”。同时，充分发挥“陕西省技术能手”等典型榜样引领作用，扎实推行“以师带徒”制度，大力营造争当“技术标兵”“岗位能手”的浓厚氛围。
以赛砺锋，竞技融合“双丰收”展风采。坚持“以学促练、以赛促训”，积极组织参加煤炭工业协会、地方铁路协会及陕西省级铁路专业赛事，精心打造“出彩铁运人”技能比武大赛品牌。“走出去”开拓、“引进来”赋能，将国家级赛事标准融入日常生产实践，以赛强技、查缺补漏，推动整体业务技能快速精进。近年来，分公司在全国煤炭行业铁路技能大赛、“陕煤铁流杯”铁路技能大赛等权威赛事中屡创佳绩，先后斩获“优秀单位奖”“团体优胜奖”及团体、个人奖项共计20人次，充分彰显了技能人才队伍的过硬实力与卓越风采。（谢金伟）
编辑：达文娟
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