人力资源
近期，随着雷雨天气频发、极端天气影响加剧，电力公司供电线路面临事故风险高、突发性强的严峻挑战。为了应对这一情况，该公司将应急体系建设作为安全生产工作的核心支撑，持续强化隐患排查、实战演练、培训赋能三大关键环节，全面构建“防、练、战”一体化应急管理体系，全力守护矿井安全生产的“第一道防线”。
以隐患排查为“先手棋”，筑牢设备安全底座。电力公司坚持“设备安全是应急处置首道防线”的原则，聚焦重点区域、关键环节，打造闭环式隐患排查管理机制，创新推行“定时巡检＋特殊巡检＋智能巡检”三位一体设备巡检模式，实现对设备全天候、全方位、全覆盖动态监控。针对季节性高风险因素，该公司系统推进产权线路防雷治理工程，严格执行隐患分级管控制度，对存在重大风险的隐患快速响应、闭环管理，第一时间启动应急备用方案，有效压缩事故蔓延时间，最大限度降低雷击等自然灾害对供电系统稳定运行的影响。
以实战演练为“磨刀石”，锤炼快速反应队伍。电力公司以“无脚本、全要素”为基本原则，常态化开展应急演练，有效检验保供队伍应变能力。各变电站坚持每月开展大面积停电应急演练和专项处置预想演练，覆盖全站失压、单回路故障、主变异常等多类典型事故场景。演练过程中紧贴实战、流程严谨，通过场景模拟、流程推演、问题复盘，不断发现问题、查找短板，优化完善事故应急预案，切实增强运行人员协同应战能力和应急处置水平。
以培训赋能为“落脚点”，提升队伍专业素质。电力公司高度重视应急处置能力的“内功修炼”，不断优化培训内容与形式，打造“集中培训+自主学习”双轮驱动的培训机制。针对不同岗位应急需求，分层分类制定培训方案，推动培训由“记住流程”向“掌握要领”转变。该公司组织编制《电力应急处置操作手册》《典型事故案例汇编》，通过事故复盘、现场教学、流程推演等方式，将复杂流程“图解化”，将抽象理论“案例化”，让培训内容真正“看得懂、学得会、用得上”。
下一步，电力公司将继续以体系化、规范化、实战化为导向，持续优化应急管理机制，不断提升队伍专业化水平、事故响应速度和应急处置能力，推动应急管理能力迈上新台阶，构筑恶劣天气条件下安全供电的铜墙铁壁，为企业高质量发展注入强劲的“安全动力”。（李旭）
编辑：达文娟
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