人力资源

功以才成，业由才广。今年以来，大佛寺矿坚持以人才为引擎，通过立体化宣传造势、重奖技术精英、构建全周期培养体系三大举措，打造技能人才成长生态链，为矿井高质量发展注入强劲动能。

立体宣传，营造崇尚技能新风尚。近日，在大佛寺矿4号联建楼一楼大厅，5名“彬长杯”技能竞赛冠军的巨幅海报引人驻足，这些扎根煤海的“技术明星”不再藏身幕后。该矿充分利用宣传海报、公众号、电子屏等渠道，全媒介讲好工匠故事，深度宣传报道第四届“彬长杯”职业技能竞赛10名获奖选手典型事迹、工作箴言，形成“处处见榜样”的视觉冲击，将技能人才推往“聚光灯”下。依托“技能大师微课堂”“素质兴安抖音号”“VR实操实验室”三大数字化平台，推送技术教学视频、安全操作指南及创新成果展示，实现技能知识全员覆盖，激发青年职工“学技能、争先锋”的内生动力。

重奖激励，让技高者“名利双收”。该矿打破传统分配机制，以真金白银兑现人才价值，对在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛暨第四届“彬长杯”职业技能竞赛中的获奖选手进行重奖。对在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中获得二等奖的程振平、获得三等奖的魏栋每人奖励5000元。对在第四届“彬长杯”职业技能竞赛中获得一等奖的焦鹏鹏等5人每人奖励3000元，获得二等奖的王兆鹏等3人每人奖励2000元，获得三等奖的高钰骅等2人每人奖励1500元。与此同时，大力推进“大众创新、全员创效”活动，通过“揭榜挂帅”、课题攻关、成果命名推广，激发技能人才创新热情。通过一系列激励措施，让技能人才“有舞台、有回报、有荣誉”，不仅培育了一批“知识型、技能型、创新型”劳动者，更为矿井高质量发展注入了强劲动力。

体系赋能，构建人才成长“生态链”。该矿创新人才培养、选拔、考评、任用、激励机制，努力营造尊重人才、培养人才、善用人才的良好氛围。聚焦“三基”建设，持续深化“人才强企”战略，积极构建“技能筑基、文化铸魂、科技赋能”的“三位一体”素质提升体系“生态链”，全面激活矿井高质量发展人才引擎。制定《全员素质提升考核实施方案》，构建“全员覆盖、分层推进、动态优化”的立体化考核机制，围绕“学历、职称、技能等级、注册安全工程师”四大维度精准施策，通过设立学历提升专项补贴、职称晋升绿色通道、技能等级及注安师激励等配套政策，推动人才结构持续优化。借助“技能大师微课堂+全员安全培训考试+岗位实操轮训”，持续强化技能操作人员业务培训。截至目前，大专以上学历占比达57.1%，专业技术人员职称占比达52.3%，中级工以上技能等级占比达55.2%，注册安全工程师占比达15.2%。

大佛寺矿将持续优化“沃土计划”，深化“以赛促学、以创促效”机制，为彬长集团发展新质生产力锻造更多“技能工匠”。（田文龙）

编辑：达文娟