人力资源
今年以来，铁运分公司紧紧围绕“重实际、讲实用、求实效”原则，以学习成果转化为实际行动和工作成效为目标，精心构建立体化、多层次、多样化的培训模式，确保全员素质提升常态化。
专项培训奏响“提升曲”。针对部分职工业务知识薄弱、技能水平不足等问题，分公司搭建“全员集中学习+现场带徒实操+‘一对一’结对帮扶”三位一体培养体系，在作业现场推行“骨干带徒”模式，通过手把手教学、案例分析等方式，将理论知识转化为实操能力；同时，构建“一对一”结对帮扶机制，对技能薄弱、思想波动较大的职工通过结对帮扶，既补业务短板，又解思想困惑，推动职工队伍业务素质整体提升。
技术授课奏响“帮带曲”。分公司始终坚持贴合现场、求真务实的培训原则，拓宽技能提升渠道，将日常安全培训与“三小一练”、岗位练兵相结合，围绕机车故障、线路隐患、行车突发状况等开展应急模拟演练，组织职工全程参与各类故障原理判断、隐患排查、现场应急处置，为扫清职工业务知识盲区、持续提升应急响应速度、增强职工独立处置各类现场突发问题能力提供基本保障。
班组共建奏响“促效曲”。分公司常态化开展班组互检互学共建机制，以各作业班组为单位，围绕装车仓维护保养、机车维保质量、现场安全管控、各岗位装车标准作业流程、自检自修实效、设备现场标准化整治等内容，开展跨班组交叉检查、经验互通交流。各组在互查互评中学习交流优秀作业方法，对照查摆自身管理、实操作业中的短板漏洞，充分调动职工干事创业的主动性与进取心，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。
下一步，分公司将完善班组建设问卷调查与意见反馈制度，常态化收集职工安全培训和班组建设方面各项诉求，适时调整职工素质提升实施方案，着力锻造一支业务精湛、作风扎实、攻坚有力的高素质铁路运输职工队伍，为公司长效安全生产、可持续高质量发展筑牢坚实人才基础。（雷霆 梁琤）
编辑：达文娟
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