深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

4月6日，公司召开学习贯彻中省近期安全生产工作部署及要求专题会议暨4月份安全办公会议，总结一季度安全生产工作，深入分析当前安全形势，安排部署4月份及二季度安全生产工作。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，会议要求，公司上下要紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，切实抓好二季度安全生产工作。公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人在主会场参加会议，各单位领导班子等相关人员以视频会议形式参加会议。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产工作重要指示及全国安全生产电视电话会议、陕西省委常委会会议、咸阳市一季度煤矿安全生产工作会议精神。各部门通报了一季度考核检查情况，对3月份及一季度重点工作进行简要总结，对4月份及二季度重点工作进行安排。

会议指出，一季度在全体干部职工的努力下，公司安全持续平稳，产量进尺完成任务，重点工作推进有力，经营成果好于预期，为全年各项目标实现奠定了坚实基础。

会议强调，4月份乃至二季度是安全生产的黄金季节，各部门、各单位要充分利用这一时期，高效组织各项工作，要通过“破零敲碎打事故，立安全第一思想，提升抓安全的能力；破技术瓶颈，立保安先治灾的思想，提升抓技术的能力；破现场管理薄弱，立标准和强基思想，提升抓基础的能力；破各自为战局面，立高效协同思想，提升抓管理的能力；破纸上谈兵思想，立求真务实之风，提升抓执行的能力；破惯性思维围墙，立创新求变之风，提升抓变革的能力”等“六破、六立、六提升”手段，全力深化、细化、具体化二季度工作，制定针对性措施加以落实。

会议要求，各部门、各单位要围绕4月份季节特点和工作需要，做好以下几方面工作：一是反骄破满，认清形势，明确目标，采取切实可行措施，抓好当前安全工作。二是防虚重实，既重安排更重现场，用月排名、严考核，倒逼现场管理水平提升。三是防重安排轻督办，切实抓好全年重点工作落实。尤其是安全生产标准化和区队班组建设，要常抓不懈。四是防守旧重创新抓对标提升，切实提升专业管理水平。五是防重结果轻过程，切实抓好经营管理、专项资金管理和土地复垦管理。

就会议精神落实方面，焦小年要求，各部门、各单位要进一步把思想统一到中省市安全生产工作会议精神上来，围绕全年公司重点工作，认清形势，明确任务，细化措施，努力完成4月份既定目标。（袁浩钧 李斌）