深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

1月11日，在严格落实疫情防控各项要求的前提下，公司以视频会形式召开2022年安全工作会，会议认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，深入落实中省、陕煤集团和陕西煤业安全工作部署，总结2021年安全生产工作，表彰2021年度安全先进集体和先进个人，动员广大干部职工进一步统一思想、提高认识、坚定信心、狠抓落实，努力完成2022年各项安全工作目标，全面开创彬长安全发展新局面。

公司领导白永明、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀、焦小年，公司副总师、各部门负责人，各单位负责人、各部门、各区队负责人，2021年度公司安全先进集体、先进个人代表分别在公司本部主会场，大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五矿和生产服务中心、铁运分公司分会场参加会议。会议由公司党委书记、董事长赵文革主持。

公司党委书记、董事长赵文革主持会议并讲话

会上，公司副总经理、总工程师原德胜传达了陕煤集团2022年安全工作部署，公司副总经理焦小年作了题为《精细管理促提升，精准攻坚创本安，全面推进彬长公司安全治理体系和治理能力新跃升》的安全工作报告。

报告指出，过去一年，公司上下紧紧围绕三年行动2021年集中攻坚这一主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守底线思维，强化红线意识，牢固树立新发展理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，以科技保安兴企为突破口，以灾害超前治理、装备提升、系统完善为保障，以提高全员综合素质为抓手，紧密围绕“123466”安全管理思路，抓关键、补短板、强弱项，安全基础管理水平不断提升。

在肯定成绩的同时，报告严厉指出了去年安全生产方面还存在的差距和不足，明确了2022年安全生产工作指导思想，确定了“矿井单位杜绝一级及以上非伤亡事故，杜绝重大涉险事故，杜绝死亡事故，实现“六零”目标；地面及辅助单位杜绝重伤及以上事故，杜绝重大涉险事故”等八大安全工作目标，锚定目标任务，报告指出，要紧紧围绕“123466”安全工作思路，开展安全管理工作，精准聚焦“十项重点”，实现“十大突破”。一是精准聚焦习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神的宣贯落实，奋力实现发展理念、发展思路新突破；二是精准聚焦安全生产主体责任运行机制的建立健全，奋力实现责任意识、履职能力新突破；三是精准聚焦重大灾害超前防治的顶层设计，奋力实现安全保障能力、治理水平新突破；四是精准聚焦“一优三减”、“四化”建设的加速推进，奋力实现技术水平、创新发展新突破；五是精准聚焦安全生产标准化体系建设，奋力实现达标创建、示范引领新突破；六是精准聚焦双重预防机制的落地落实，奋力实现关口前移、管理前置新突破；七是精准聚焦安全生产专项整治的全面攻坚，奋力实现消除隐患、遏制事故新突破；八是精准聚焦全员安全生产素质的持续提升，奋力实现人才培养、行为规范新突破；九是精准聚焦安全基础管理的不断夯实，奋力实现综合管理、自主管理新突破；十是精准聚焦党政工团齐抓共管的安全防线，奋力实现文化引领、群防群治新突破。

公司党委副书记、总经理白永明讲话

公司副总经理刘沛林安排2022年安全生产标准化工作。公司副总经理段王拴同志宣读表彰决定，对公司2021年度安全生产先进集体、安全生产标准化先进单位、安全生产先进部门、科室、区队、班组，安全生产先进个人、煤矿安全卫士，优秀青年监督岗（分岗）、优秀群安员、协管员进行表彰奖励。大佛寺矿党委书记张蒲国，胡家河矿党委副书记、董事长张红卫分别作表态发言。

公司副总经理段王拴宣读表彰决定

公司副总经理、总工程师原德胜传达陕煤集团安全工作部署

公司党委副书记、总经理白永明在会上讲话，他指出，2022年是彬长公司“科技创新保安全、改革转型促发展”的重要一年，也是“123466”安全管理体系建设年，是内外协同、立体治灾攻坚年，是“四化”建设、智能化系统整合提升年，是接续调整突破年，是基础管理加强年。公司上下要始终紧扣陕西煤业“01558”安全工作思路和公司年度工作部署，以“三大平台”融创、“十大专班”攻坚为统领，以特色标准化创建、全环节全过程精细化管理为载体，以科技创新和智能智慧建设为路径，着力化解重大灾害条件下的环境风险，着力化解采掘接续紧张的系统性风险，着力化解零敲碎打的岗位“点状”风险，着力化解重大节假日和敏感时期等周期性风险。将“干就干最好”的标准再提升、“争就争一流”的意识再加强，用富有成效的工作，扫除安全“绊脚石”，垫稳发展“奠基石”，激发安全工作新面貌，创出高质量发展新境界。

结合当前严峻的安全生产形势，他强调，今年的安全生产工作，必须在三个方面全力攻坚。一是统一思想，深化认识，既要保持清醒头脑，又要坚定信心决心。要始终对安全管理状况保持清醒头脑，要坚信“零”目标能够实现，要明确抓好安全的关键在落实，要提升安全理念，增强必胜信心。二是预防为主，过程控制，既要化解突出矛盾，又要改善安全环境。要加强灾害的超前治理，向环境要安全；要狠抓现场安全管理，向环节要安全；要强化风险预控管理，向机制要安全；要扎实推进安全生产标准化创建，向体系要安全。三是夯基垒台，守正创新，既要持续强基固本，又要构建长效机制。要加强以区队班组为核心的基层建设，加强以履职尽责和投入保障为中心的基础建设，加强以安全素养提升为主要内容的基本功建设。

白永明要求，新的一年里，公司广大干部职工要更好地承担起安全工作的责任和使命，于严峻挑战中保持战略定力，于重重迷雾中看到光明前景，于从容自信中战胜艰难险阻，发扬“较真碰硬、审慎质疑、凝心专注、紧盯不辍、勇毅担当”的“亮剑”精神，用实际行动和富有成效的工作，推动彬长本质安全建设与高质量发展迈上新台阶、展现新气象。

公司副总经理刘沛林安排安全生产标准化工作

公司副总经理焦小年作安全工作报告

赵文革在会上总结讲话，就抓好会议精神和工作落实提出三点要求。一是立即行动起来，全力抓好本次会议精神落实。会后，各单位、各部门要立即安排、精心组织，通过多种形式传达学习本次会议精神，引导教育广大干部职工切实把思想和行动统一到公司的决策部署和工作安排上来，以深严细实的有力举措抓好工作落实、抓出工作成效；要对照会议要求，逐条逐项梳理和分解工作任务，细化责任清单，明确具体措施，严格考核奖惩，推进工作落实。二是要主动担当作为，全力抓好全年各项任务落实。要提高站位抓落实。始终把全面落实好安全发展理念作为讲政治的具体表现，牢固树立“两个至上”，时刻聚焦“两个根本”，切实增强“红线”意识和底线思维，正确处理安全与生产、效益、发展之间的辩证关系，坚决做到不安全不生产、先安全后生产；要夯实责任抓落实。要以陕西煤业“01558”安全工作思路为引领，以公司“123466”安全管理体系为抓手，健全完善安全管理的各项规章制度和全员责任制，压紧夯实安全生产责任链条，严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，强化刚性约束、履职考核和追责问责，确保安全责任落地落实、见底见效。要迎难而上抓落实。要充分认识彬长安全管理的特殊性、复杂性、严峻性和长期性，牢牢抓住专项整治三年行动巩固提升的重大契机，深挖问题根源，对症下药、精准施策，确保从根本上破解安全发展的难题和深层次矛盾，为公司健康和可持续发展奠定坚实基础。要精益求精抓落实。要持续更新观念，全面对标对表法律法规、制度规定和行业新标准、新要求，把先进的理念和思路转化为具体的工作方法、制度机制和务实举措，在精准精细精益管理上下功夫，不断提高抓安全的质量和成效。要强化作风抓落实。要树立认真负责、一抓到底的工作作风，大力弘扬钉钉子精神，按照主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门分工抓的要求，做到思想上高度重视、行动上坚决落实、措施上全面到位，确保全年目标顺利实现。三是要保持高度警惕，全力抓好特殊时期的工作。要认真抓好年末岁首的安全管理、疫情防控等工作，精心组织好春节期间的安全生产和检修工作，高度重视矿区稳定工作，在严格疫情防控要求的前提下，安排好春节期间职工的生产生活和文化娱乐活动。

赵文革要求，新的一年里，公司广大干部职工要继续大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，以更高的站位、更大的担当和更严的管理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力以赴把安全生产各项工作做得更细更实更有成效，全面实现公司安全奋斗目标，奋力开创高质量发展新局面。（弯桂清 权嘉衡）