深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

1月28日，公司召开2月份安全办公会。会议要求，公司上下收假收心、归位迎战，高点起步、高位开局，打好收假开工安全第一战，确保矿区安全生产。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话。公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人主会场参会，各单位领导班子成员等相关人员以视频会议形式在各分会场参会。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

与会人员首先学习观看了《陕西省铜川市耀州区照金煤矿“6.30”较大顶板事故警示教育片》；小庄矿针对瓦斯抽采浓度、纯量“双提升”工作经验作了交流发言，各部门通报了2022年四季度检查考核情况，汇报了2023年1月份工作开展情况，安排了2023年2月份重点工作；各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。

会议指出，1月份，各单位一是生产组织好，产量、进尺、利润指标全部完成，克服了节日期间的影响，有序保证大家既过了一个温暖祥和的春节，又保证了矿区安全，生产顺利顺畅地进行。二是干部作风好。在春节期间，从公司领导到中层领导，乃至广大干部职工，都充分发扬了舍小家为大家的奉献精神，在矿区坚守岗位。三是春节氛围好。各基层单位春节文化生活安排得比较好，体现了企业一派生机勃勃的气象。

会议强调，从国家层面上看，安全管理的尺度更紧；从国有企业层面上看，高质量发展要求更迫切；从陕煤集团内部来看，各单位追赶超越的信心更足。进入2月份，公司上下要全面聚焦安全、生产、经营和基本建设等重点工作，同步发力，各二级单位主要领导要带头在收假的会议上要讲安全。各级管理人员要常思安全生产之责，常发隐患危害之问，常补专业弱项之短，常防灾害治理不到位之险，常夯“三基”建设之本，常抓反“三违”之基，常赋作风建设之能，始终保持如履薄冰的心态，时刻保持放心不下的姿态，努力抓好安全、生产、经营和基本建设工作。

会议要求，各单位、各部门要认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，始终坚持目标引领，用目标统一思想，用目标展示担当，迎着目标冲，奔着目标拼，跟着目标干，弹好合奏曲，演好群英会，努力实现2023年既定目标任务。一是对安全形势再研判、再认清，切实做好收假和复工复产期间的安全生产工作。二是对任务目标再明确，围绕陕煤集团“七个一流”“八个更加突出”，陕西煤业全年工作要点和四项工作部署，公司“七个年”“八大样板”“八大标杆”，认真谋划制定本单位方案措施，力争将各项工作做细做实，提高核心竞争力。三是对现场再严管，安监再严厉。切实抓好复工复产、安全管理十大难题、单人单岗管理等工作，掀起全员大培训、大考核的一季度安全管理高压态势。四是灾害治理再超前，再精准。打通各专业之间灾害治理的源头关系和安全生产的内在联系，探准隐蔽致灾因素，注重各种灾害预测的准确性和真实性，紧盯矿井地面压裂的过程管理和效果分析。五是强“三基”固“三本”工作再强化，再提升。制定一整套执行方案，坚持“线长制＋两级示范＋动态＋季度推进会”的标准化推进路线，坚持掘进工程质量月排名制。六是生产组织再科学，再流畅。加强工艺流程、劳动组织、设备运行管理，成立专业化运料队，实行“无轨胶轮车＋单轨吊＋高速公路”辅助运输管理模式，打造半小时材料圈和一小时主运输圈。七是短板弱项再攻坚，再突破。大力提升掘进工程质量、标准化动态达标、“三优两提高”和皮带运输管理。八是外出对标应用再创新。鼓励各单位外出对标，加强成果转化应用。九是基本建设重大项目再加快，再发力。积极推进CFB 示范项目等重点项目，打造新的经济增长点。十是考核再严厉，导向再明确。持续优化体制机制，坚持量化考核，一把尺子量到底，不打人情分，兑现要及时。十一是激励再精准，再快速。进一步发挥贡献激励、荣誉激励、排名激励作用，形成勇争第一的良好氛围。十二是理念再升华，再实践。牢固树立“安全为天的目标不动摇”“三违发生在工人，根源在干部”“抓安全就是促进企业核心竞争力”“抓安全就是保干部”“发现不了问题就是最大的失职，发现问题解决不了就是最大的渎职”“上下良性互动，左右联动对标”等理念，形成强企兴企的强大合力。十三是党建品牌再发力。严格落实五型机关，五好班子考核，进行党建一揽子考核，组织好民主生活会，创建彬长党建品牌群。十四是为民办实事再推进，再加快。持续加快怡和花园建设项目、后勤维修保障、停车场和文体活动中心建设，坚持为职工办实事。十五是作风建设再强化。紧盯关键少数、关键领域、关键部门、关键人，在作风建设方面作出表率，做好榜样。（郭伟伟 弯桂清）