深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

截至2023年8月17日，铁运分公司实现连续安全生产3000天，煤炭累计外运1.2亿吨，这是分公司煤炭运输史上的又一里程碑。安全生产3000天，分公司270余名职工向彬长集团交出了一份合格答卷，成绩背后饱含着“铁运人”的责任与担当、智慧与汗水，也印证了他们“干就干最好，争就争一流”的务实作风。

预防为主 打好安全“预”字牌

自成立以来，分公司每年年初认真制定安全1号文，有针对性地编制下发年度安全、环保责任目标，做到关键环节、重要工序有人把控，重点时段、重点人员有人盯控，重点区域、危险区域有人监控，并要求车站车间严格执行班前安全预想，根据每班工作任务，找准安全预控点，及时提醒。同时，不断提炼创新安全管理方法，总结推行了“三六九”安全管理法，建立双重预防机制、创新干部走动管理、实行设备网格化层级管理、安全生产空间清单检查法等多项管控措施。据统计，今年以来共组织开展“零点行动”检查36次，隐患排查96次，发现各类隐患问题156条。分公司还建立了专门建立安全管理微信群，要求检查人员检查后立即将检查照片及问题发到群内，各级管理人员共同监督，下好安全“先手棋”。

抓实培训 守好安全“起跑线”

安全工作只有起点，没有终点。分公司始终将职工培训教育工作作为安全“起跑线”，注重坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过企校合作学历提升，利用“铁运小课堂”平台，邀请宝鸡铁路职业技术学院教师、西铁局职教中心老师进行现场对症下药式的培训，推树“五佳员工”，开展“岗位练兵”“技术比武”等活动，让职工广泛参与，不断提高全员业务技术水平。据统计，仅2023年上半年，分公司共举办各类安全培训班12期，培训职工669人（次），提高了职工的安全意识，激发了职工的岗位创新热情，装车站与输煤设备联动控制系统、集装箱车号扫描、智能装车操作台等方面的创新研究与应用，打造出高效智能的行车组织环境，使煤炭运输各环节更加安全平稳有序。

严管严控  筑牢安全防线

分公司各级管理人员始终坚持“六零创效”安全生产理念，在运输生产管理的各环节把控中，严作业标准、严台账管理、严违章处理，做到安全工作严管常态化，用严管来体现对职工的厚爱，用严管来倒逼安全履职。先后制定和完善8个岗位安全操作规程，36项安全生产责任制、27项安全管理制度；强化风险分级管控和重点环节卡控，梳理汇总危险源辨识560余条；在站场、装车仓、运转室、线路末端、机车前后端等重点部位增加视频监控26处，实现作业场所监控全覆盖无死角。同时，为管理人员配备了智能手持机、执法记录仪等安全设备，不断提升安全监管力度，使安全根基由内向外更加牢固。

党建引领  夯实安全根基

为切实将党建与安全生产深度融合，分公司党总支以党建品牌创建以及标准化党支部建设为载体，紧紧围绕安全生产，以“组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入”“四融”为切入点，通过开展安全主题党日、党员身边无事故、党员责任区、党员示范岗、“争先锋 作表率 让党旗飘扬在安全生产一线”等系列活动，让党员挺在前、干在先，围绕设备设施的安全管理，团结协作把安全工作做好、做实、做细。同时，实行“党员安全教育一帮一”，及时消除职工在思想和安全意识等方面的不安全因素；将安全生产与“党员安全监督岗”“党员积分制”结合起来，对党员在安全生产中的表现量化管理，形成安全监护、自我安全的双向管控模式，并要求党员以身作则，带头纠违章、查隐患、堵漏洞，真正当好安全生产“排头兵”。

风雨兼程砥砺行，千钧重任再奋蹄。分公司将坚持以彬长集团“123466”安全工作思路为指引，以“须臾不可放松”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，筑牢守好安全生产堤坝，全力以赴抓好安全责任落实，主动作为，恪尽职守，提升安全水平，守好安全效益，为公司高质量发展行稳致远贡献铁运力量。（雷霆）

编辑：达文娟