深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

3月4日，公司召开3月份安全办公会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持会议，公司领导魏华臻、原德胜、白峰、刘沛林、王福怀、郭林生，各副总师、各部门负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人在各单位分会场参会。

会议传达了国家矿山安全监察局3月1日召开的矿山安全生产治本攻坚三年行动专题动员部署会和陕西省应急管理厅煤矿安全月研判工作会会议精神，研判分析了3月份各矿井存在的重大安全风险，公司各部门汇报了2月份验收考核情况，安排了3月份重点工作，各副总师、各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。

会议指出，公司2月份工作总体表现为“四好三差”，“四好”即安全生产组织好、元宵节文化活动组织好、公司块煤增收增效任务完成较好、成本管控有新招。“三差”即小庄矿瓦斯超限造成恶劣影响，暴露出在超前地质探查、瓦斯抽采系统、现场操作、监测监控系统、技术服务指导、工作要求落实等方面存在漏洞；现场管理呈现“宽、松、软”；工伤事故时有发生；供电专项整治活动重视程度不够，未能达到预期效果。

会议强调，当前全国两会已经开幕，监管监察部门派驻的督导组已进驻咸阳，《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》“安全生产治本攻坚三年行动”等已进入全面实施阶段，做好这一时期的安全生产工作尤为重要。各单位、各部门要加快整改公司“一通三防”专项检查暴露出的问题，认真吸取小庄矿瓦斯超限事故教训，全面落实国家矿山安全监察局陕西局3月2日警示约谈会精神，加强安全监测监控系统内部自检自查自改工作，彻底解决深层次的技术管理问题。

会议要求，各单位、各部门要深刻进行“五个反思”，一是反思现场哪些管理缺失、技术隐患、岗位陋习有可能造成重大问题；二是反思是否真正做到不安全不生产；三是反思工作是否存在不主动、等靠要、不深入一线的问题；四是反思本单位、本部门、本岗位还存在哪些风险不可控，存在哪些隐患可能导致安全事故发生；五是反思安全意识、危机意识、安全责任是否落实到位。要时刻保持“五种清醒”，一是现场依然有违章行为存在，二是地质条件变化带来的风险缺乏针对性应对措施，三是各大系统依然存在“欠账”，四是地面安全管控不到位的问题仍未解决，五是专业管理和干部管理“最后一公里”仍未打通。要下定决心啃下掘进单进及质量提升、机电专业三个专项整治活动、巷道补修及喷浆补欠、底板集中泄水关键技术“四块硬骨头”。要切实抓好安全管理、环保重点工作、小庄矿风井建设及胡孟站改扩建等重点项目、一季度产量及进尺任务、成本管控、公司党建工作会和党风廉政建设工作会、全年民生十件实事、两级中层管理人员述职评议考核、CFB示范项目建设九个方面的重点工作。要坚决做好“二十个必须抓”和“二十个抓必须”，一是现场抓、抓现场，攻坚现场管理，达到管理无漏洞、现场无隐患、员工无违章；二是重点抓、抓重点，攻坚三大重点任务；三是专业抓、抓专业，攻坚技术与现场的“零距离”；四是突破抓、抓突破，攻坚掘进革命再提质；五是创新抓、抓创新，攻坚灾害治理技术再升级；六是长期抓、抓长期，攻坚“三基”建设再提效；七是精品抓、抓精品，攻坚全域标准化再上新台阶；八是规范抓、抓规范，攻坚项目建设合规化；九是限时抓、抓限时，攻坚滞后项目进度；十是矿长抓、抓矿长，攻坚三个重点工程季度有提升；十一是书记抓、抓书记，攻坚“红动彬长”、党建提升年再提质；十二是专班抓、抓专班，攻坚专项工作再破难题；十三是对标抓、抓对标，攻坚管理质效再升级；十四是考核抓、抓考核，攻坚各项工作真推进；十五是安检抓、抓安检，真正让彬长安检“带电”“长牙”；十六是基础抓、抓基础，攻坚环保消防“硬骨头”；十七是层级抓、抓层级，攻坚各级责任刚性落实；十八是真心抓、抓真心，攻坚2024年民生十件实事；十九是督导抓、抓督导，攻坚短板弱项快补齐；二十是超前抓、抓超前，确保各项工作始终处于主动。

会议号召，全体干部职工要锚定年度目标，始终牢记安全是矿井的“命根子”，规程是矿工的“护身符”，“三违”与事故连在一起，遵章与安全连在一起，主动出击、积极向上，完成好一季度各项工作，切实保障全国两会期间整体安全稳定。（刘乔 雒磊磊）

编辑：达文娟