双先光荣榜

强化担当抓落实  统筹谋划促提升

2021年，文家坡矿生产技术部始终秉承“标准促质量、质量保安全”的理念，持续深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，以全年安全生产任务为工作重心，采取科学管用的举措着力解决采掘接续“瓶颈”问题，圆满完成了各项工作任务，为矿井实现内涵式高质量发展作出了应有的贡献。

着力解决矿井采掘接续瓶颈

统筹谋划，超前部署。该部门始终将采掘布局调整作为防灾治灾和生产组织的前置条件，积极推进41盘区与42盘区“一井两区、一区一面”交替开采的格局，为矿井接续调整、灾害治理及合理布局创造了有利条件；坚持“正规循环、平稳推进、均衡生产”的理念，结合实际不断优化各大生产系统，为灾害治理赢得了更多的时间与空间。加快系统建设，提前形成顺槽巷道外围系统，有效减少了施工转换环节，实现了掘进系统无缝衔接；抓好42盘区准备巷道掘进、喷浆、地坪施工及运输系统优化等工作，为42盘区永久主、辅运系统建成再次创造了有利条件。制定了4106工作面接续规划，进一步明确了工程量和时间节点，统筹安排4106工作面接续尾工、钢板地坪铺设、主运输皮带延伸、设备安装及排水系统建设等工程施工，合理安排工序，强化责任落实，实施“挂图”作战，严格考核进度与质量，为回采工作面正常接续筑牢了基础。

稳步提升安全生产标准化水平

严抓细管，稳步提升。为进一步推动安全生产标准化工作再上新台阶，该部门结合生产实际制定了《一级安全生产标准化管理体系达标建设实施方案》，以建设示范区和示范专业为抓手，实行领导分区包片责任制，对标对表安全生产标准化工作具体要求，细化完善各专业施工标准，每月及时制定工作计划，根据时间节点严抓施工质量和进度考核，督促各区队保质保量完成安全生产标准化工作安排，逐步实现由点到面的全方位达标。每月开展两轮全系统安全生产标准化专项检查，严格对施工质量进行验收、考核、评比，并针对存在的问题进行现场培训，检查结束后及时组织召开专题会议，逐条、逐项剖析问题出现的原因，进一步明确整改标准和时限，倒逼各级人员进一步提升标准意识、质量意识和安全意识，持续推动标准化工作全面达标。

持续加强采掘施工过程管理

靶向施策，加强管控。牢固树立“超前治灾、治灾必须超前”的理念，依据灾害治理规划，不断强化治灾工程落实、考核力度，确保治灾工程不折不扣落实到位，从源头上杜绝冲击地压事故的发生，保证了采掘工作面安全生产的连续性、稳定性。加强生产技术管理，与科研院所加大交流合作力度，积极开展围岩主动控制和支护理论研究，坚持保强度、减密度的支护理念，认真分析围岩变化规律，不断优化支护参数设计，切实做到“一次支护、永不返修”。积极开展掘进工作面施工质量专项整治活动，重点抓好巷道成型控制、喷浆进度及支护质量，制定专项成型控制措施，按照分项目、分头面的形式，2021年循环组织施工质量专项检查32次，重点强化施工行为、材料管理及施工标准等工作，掘进管理的高压态势初步形成，施工质量得到了有效提高。坚持培训优先，针对采掘区队职工操作经验缺乏、施工行为不规范等问题，该部门以全员素质提升三年攻坚行动为契机，邀请各部门业务骨干和技术能手担任培训教师，先后对采掘区队职工开展16次专项培训，进一步提高了理论水平、操作技能和风险辨识能力，为各项工作安全高效开展提供了强有力的人才支撑。坚持正规循环作业，加强现场验收，制定日常巡查表和重点环节打分表，对标对表严格检查验收工程质量，确保采煤工作面动态达标、产量稳定，2021年实现安全回采1800米，并提前25天完成全年计划任务。（文家坡矿  翟恒玉）

编辑：徐超