彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

4月份，文家坡矿综掘四队全体干部职工坚持以提高单进水平为核心，以提升工程质量为重点，统筹抓好现场安全、施工质量、掘进设备、班组建设及安全生产标准化工作，进一步调动职工队伍工作干劲和士气，安全高效完成掘进进尺194米，超计划进尺24米，完成率114%，荣登彬长公司智能掘进竞技台4月份光荣榜。

精细管理保安全

安全是进尺的保证。该队始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，扎实开展安全隐患排查治理，严格要求职工按规范操作，杜绝“三违”现象。坚持开工前对作业环境进行安全确认，全面排查各类安全隐患，针对现场存在的问题隐患，认真进行分析研判，及时整改处理。发挥“四员两长”作用，不断强化施工各环节监管力度，及时扫清安全管理盲区，补齐安全生产短板，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。以安全生产标准化工作为抓手，按照“精品、亮点、示范”的创建目标，对精品工程创建定计划、定措施、定标准，从电缆吊挂、物料码放、支护参数、设备完好等方面明确具体要求，高标准、严要求、重考核，推动示范工程、精品工程创建。每周三组织区队职工认真学习掘进专业施工标准、验收标准及精品工程创建标准等规章制度，并通过随机抽查考核提高学习成效，达到人人学标准、懂标准、用标准；同时不断反思工作中存在的问题和不足，不断提升安全质量标准化创建水平，为掘进生产任务顺利完成创造了良好条件。

严格验收保质量

在掘进作业过程中，该队坚持以工程质量为抓手，严格落实班组工程质量验收考核制度，明确区队各级人员责任，将作业过程中出现的问题解决在当班。面对顶板破碎、两帮片帮严重问题，在顶板破碎区域及时施工超前锚索，控制顶板高度，确保巷道支护强度符合设计要求。扎实开展班组工程质量评优找差活动，完善班组评优找差的评比程序和办法，确保评优找差开展效果。工程质量验收工作中，加强现场指导、监督和考核，严把工程技术关、现场达标关、监督验收关，坚持让标准“说话”，做到拉尺、上线，以数据定等级，对工程创建实行班班验收，做到班班达标。对达不到质量标准的工作量，均视为不合格并予以处罚，并跟踪督促整改直至达标。

科学组织保进尺

每天超前对掘进生产任务进行安排部署，对制约单进提升和工程质量的各类难题进行总结分析，结合生产实际精心制定科学管用、行之有效的整改方案和专项措施，确保掘进工作安全高效推进。设备运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素，该队积极推行检修工跟班制，调配检修工到生产班跟班，确保每班均有检修工对设备进行检查维护，提前排除设备隐患，提高设备开机率。加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，强化对重点设备和关键部位的日常“把脉问诊”，及时“对症下药”，不断提高机电设备完好率和开机率，确保了掘进生产安全高效推进。（陶叶青）

编辑：徐超