彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

5月份，孟村矿综掘四队全体干部职工上下齐心，科学组织，周密安排，积极优化设备工艺，严抓现场安全管理和工程质量，月计划掘进进尺200米，实际完成210米，完成率达105%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”5月份光荣榜。

夯实责任抓落实，确保完成目标任务。自孟村矿月度生产经营计划下达后，该队立即召开班组长会议，对月度生产任务进行层层分解，为各生产班组“量身定制”每班单进计划表，要求班组长和管理人员“挂图作战”，并对进尺和工程质量考核做出了详细规定；坚持每天召开队委会，对各班组生产进尺完成情况进行通报、考核、分析，层层传导压力，形成正向合力；定期研究解决生产过程中存在的问题，进一步优化劳动组织和生产工艺，大幅提升巷道掘进效率，确保工时得到有效利用，各项工作有序推进。

严格标准抓现场，按期推进项目建设。该队以安全生产标准化工作为抓手，持续细化深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，在安全管理、单进水平、工程质量、“五小”创新等工作中下足功夫；严格按照《孟村矿井2022年安全生产标准化建设醒目实施计划》，按期完成了标准化配电点、风机安装、防尘设施、料场建设等多项工程；充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用，加大对掘进迎头标准化工作的管理力度，要求巷道成型、支护质量可靠、“四线管理”必须横平竖直，文明卫生、设备器材、物料码放必须合规达标，作业风险、安全隐患必须超前排除，为打造精细化、标准化、规范化的精品掘进工作面筑牢了坚实基础。

党建引领抓成效，正向激励助力安全。今年以来，该队通过创新管理思路，以“党建+”为载体，以“抓生产必须抓安全，抓党建必须抓安全”为工作导向，以“党建引领、安全高效”为理念，积极推进各项工作深度融合；建立了党员包保班组安全生产绩效考核制度，大力开展班组劳动竞赛，并将竞赛名次与管理人员绩效考核、班组月度考核相结合，有效提高了管理人员的责任心，增强了班组之间的凝聚力，营造出了“学、比、赶、超”的良好工作氛围；严格执行二、三级内部市场化管理，实行阶梯单价，做到“五公开、五上墙”，增加工资分配透明度，形成了一套定价科学、验收程序规范的薪酬分配体系，大大提高了职工的工作热情和工作效率。

下一步，该队将以“提高快速掘进水平、创建精品掘进工程”为目标，不断优化生产组织，强化班组管理，大力推进掘进工作面安全生产标准化，力争6月份再创新高，为矿井高质量发展贡献力量。（武文杰）

编辑：徐超