彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

谋篇布局促发展  开拓进取创新高

5月份，孟村矿坚持“安全第一”的总基调，以“设备管理、正规循环、职工培训、服务意识”为抓手，严格执行规程措施和标准化要求，有序推进灾害治理和接续工程施工。当月计划进尺任务1100m，实际完成1100m，完成率100%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”榜首。

坚守安全红线，助推项目建设。该矿始终坚持“安全是一切工作基石”的宗旨，多次召开掘进协调专题会议，要求各部门、区队严格按照设计支护参数施工，杜绝出现迎头、巷道超员，空顶空帮作业、任意扩大支护排距，降低支护密度等现象，对违反限员和顶板管理的行为的，一经发现从严从重处罚。同时合理统筹掘进施工和治灾工程的关系，树立治灾服务掘进的思维，坚决做到措施执行不到位不组织施工。当月按期顺利完成了二号水仓浇筑、二号变电所掘进和403水仓主仓反底拱开挖工作，以及401103开切眼二次刷扩和403盘区一号灾害治理措施巷的外围系统掘进工作，确保了矿井生产接续正常。

    严抓设备管理，激活创新动能。该矿确立了“要掘进就要检修”的导向，执行设备强制检修、落实点检制措施，减少设备故障对掘进生产的影响，并按照专业队伍配备专业设备的原则，减少设备流转，保障设备完好，充分发挥设备性能。对自有区队常用装备易损件、重要配件的库存及日常需求进行了全面梳理，根据配件到货周期，提前上报采购计划，保障日常检修需求。同时加大创新奖励和宣传力度，鼓励职工大胆创新，积极推进对标成果转化，尽快完成皮带自动加带装置、快掘系统适用性研究等新装备应用、新项目推进。

坚持正规循环，巩固标准化成果。该矿树立了“工程质量是后续工作基础”的意识，严格执行规程措施和标准化要求，确保掘进一排，标准一排，杜绝返工、重复作业等问题。试行重点环节作业流程清单化管理模式，由作业人员现场确认流程完成状态，管理人员抽查执行到位情况，切实从作业环节入手提高掘进质量，为标化水平提升夯实基础。同时以标准化专项整治“点”的创建，大力开展四级标准化示范区“面”的建设，编制了《标准化示范区重点工程施工计划横道图》，对副井口、井底车场、井底等候硐室、采掘工作面等示范区开展12小项专项整治活动、56小项施工任务，实现了专项整治建设与示范区创建的同步推进。

深化职工培训，打造素质精兵。该矿针对现阶段新职工占比高，熟练工数量少的问题，积极组织开展业务技能培训工作。以实操培训、现场教学为主，不断提升操作技能和综合素质，强化业务技能。现场作业推行“定人、定岗、定位置”的三定作业要求，使职工对岗位作业流程、作业风险、防范措施有了更充分了解，杜绝因频繁换岗导致的业务不精、岗位杂乱等问题。区队内部坚持“师带徒”培训模式，践行强能力、传帮带、共提升的培训目标，使职工在工作能力上，不断成长、不断成熟；在沟通交流上融会贯通、取长补短；在团队建设上积极向上、发挥特长，打造具有专业化水平的掘进队伍。

强化服务意识，提升全员工效。该矿规定各部门要走进区队、深入现场，坚持从实际出发制定方案、安排工作，为区队生产提供帮助。针对区队技术力量薄弱的问题，要落实业务帮扶义务，积极提供资料、强化业务督导，杜绝以罚代管、敷衍了事的工作态度，促进区队技术管理水平提升。同时积极开展全员工效提升工作，编制了全员工效提升方案，对矿井生产以来各季度的全员工效、采煤工效、掘进工效和灾害治理钻孔工效数据进行了对比分析，根据现场调研和职工座谈情况，梳理了影响工效的各方面因素，制定了全年各阶段工效提升目标和九项具体措施，为顺利完成各项目标任务奠定了坚实基础。

下一步，该矿将继续保持对支护质量和顶板管理的高压管控态势，不断提升掘进管理模式，加大政策激励力度，同时在装备、技术、队伍方面持续发力，为快速掘进创造有利条件，努力打造高标准、高起点、高品质的一流掘进队伍，助推矿井安全高效发展。（耿晨晨  白杨）

编辑：徐超