彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台
6月份，大佛寺矿综掘一队紧扣“安全生产月”活动部署和月度生产任务，严抓生产组织和现场安全管理，加大考核激励，有效激发了全员工作积极性，在4034上09运顺工作面施工中，安全超额完成掘进进尺420米，完成率达111%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”6月份光荣榜。
严抓现场管理，筑牢安全防线。该队严格落实各级“安全生产月”活动部署要求，持续在安全意识、行为管控、安全风险管控、隐患排查治理等方面下功夫，及时消除制约安全生产的各类因素。积极健全完善区队各项安全制度、措施，进一步细化各岗位职责分工，夯实全员安全责任。深入推进“五位一体”全员素质达标考核，大力开展安全事故讲评、安全知识竞赛、岗位练兵等活动，不断提高全员安全意识，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。狠抓现场安全管理，坚持重难点工作安排专人盯防，严抓现场规范操作和各项标准、措施落实，切实筑牢安全生产防线。
强化设备检修，确保平稳生产。该队不断加大设备日常管理和维护力度，严格执行设备“包机制”和设备强制检修制度，强化日常巡查、维护，严禁设备带病生产。坚持定责任、定标准、定任务，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，确保设备安全可靠运行。同时，针对检修过程中出现的难点和经常容易出现的问题，第一时间与厂家技术人员沟通，制定切实可行的解决方案，减少设备故障对掘进生产的影响，保证生产工作平稳有序推进。
加大激励机制，激发全员活力。该队坚持用好内部市场化管理考核指挥棒，进一步创新薪酬激励机制，出台奖励办法，在确保安全和质量的前提下，对当班完成1-5排，每米按1500元进行市场化结算，完成6-7排以上每米2000元，8排以上每米2500元，并对月度安全生产任务完成第一名班组奖励10000元，大幅提高了全员工作热情，在各班组之间形成了相互“较量”、你追我赶的良好局面，有力保障了月度进尺任务的安全高效完成。（王小东）
编辑：徐超
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