学习《干好工作 18 法》专栏

通过认真研读《干好工作18法》，使我受益良多。该工作法从当前到长远、从战略到细节、从个人到团队、从做事到做人等方面，以系统的观点、全面的视角、辩证的思维，很好地解决了“桥或船”的问题。结合实际，深思细悟，谈以下几方面认识。

超前预防，过程管控，牢牢守住安全底线。安全是一切工作的基础和前提，我们将以安全生产专项整治三年行动、落实安全生产“十五条措施”为主线，聚焦全年安全生产重点工作和履职考核，推动安全生产工作落实落地，见行见效。一是认真贯彻公司上半年经济运行分析会、8月份工作例会等会议精神，学习落实“一规程三细则”及安全生产法律法规要求，做到依法依规生产。二是坚持“严管”+“规范”，认真落实公司“123466”安全长效机制，不断深化矿井“12456”安全预防精细化管理模式，持续完善安全生产长效机制。三是积极落实全国瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会精神，学习借鉴全国优秀企业灾害治理经验，提升灾害超前治理、协同治理技术水平，强化治灾工程施工和验收考核，灾害治理不到位绝不生产。四是以工程质量为核心，持续加强安全生产标准化建设，以彬长公司和咸阳市煤炭工业局安全生产标准化现场会为契机，推动安全生产标准化工作再上新台阶，为安全生产创造良好环境。五是逐月辨识安全风险，认真排查整改现场隐患，狠抓职工安全行为治理，夯实“矿井、部门、区队、车间、班组”五级安全责任，确保实现安全“零目标”。

强基固本，精准培训，持续提升职工素质。打造一支高素质管理人才、技术人才和技能人才队伍，是实现高质量发展的根本需求和核心保障。一是依托公司全员培训考试平台，坚持问题导向、目标导向和效果导向，下得苦功夫，求得真学问，不断提升职工理论水平。二是坚持“在学中干，在干中学”，在学的过程中结合工作，在干的过程中感悟学习，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，做到知行合一，学以致用。三是坚持“基础的作战单元在岗位、在班组”，扎实推进“五好区队、五星班组、五佳员工”创建，着力打造过硬队伍。

革故鼎新，提质增效，着力提高发展质量。管理能力和管理水平是企业的核心竞争力。通过系统精心筹划，注重顶层设计，切入经营源头，加强过程管控，系统布局高质量发展。一是立足“142”经营高质量发展方案，进一步优化项目，强化实施，降本增效。二是坚持对标+创标，按照年初计划完成对标任务，认真开展标杆案例学习活动，积极吸收先进经验，不断提升管理水平。三是建设国家Ⅱ类高级智能化煤矿，推进装备升级和流程再造，将职工从“脏、难、险、重”的岗位上解放出来，为减人提效、安全保障提供科技支撑。四是依托公司煤炭产供销价值智慧联动平台，在人财物、产供销、量本利“三个方面”取得新突破。五是坚持“共创价值、共享成果”，下大力研究解决“井下远距离生产带来的职工上下班时间长”“采掘工作面温度高”等职工关心、关注的问题，不断提升职工的幸福感和获得感。

文化引领，作风保障，全力推动工作落实。一分安排，九分落实。沉下身来、静下心来、置身事中，高标准、高质量推动各项工作落实。一是以彬长公司“创变”文化为引领，以“立说立行、善作善成”的行动意识、“行必忠诚、事必尽善”的标准意识和“勇立潮头、奋勇争先”的拼搏精神，推动各项工作换挡提速。二是打造“崇德尚廉、风清气正、阳光行政”的良好风气，营造干事创业的良好氛围。三是坚持“激励”+“约束”，对薪酬分配进行再优化、再细化，调动广大干部职工的主动性、有效性，强化工作闭环与责任考核，推动落实全年各项目标任务。（赵华全）

编辑：徐超