十佳金牌班组、十佳金牌班组长先进事迹专栏

【班组简介】大佛寺矿综采二队生产一班成立于2010年2月，现有职工23人，其中大中专学历以上10人、高级工2人、中级工5人、初级工16人，35岁以下青年职工17人。班组主要负责矿井原煤生产、工作面设备安装维修等任务，先后探索形成了“4+6+5”特色安全管理法、技能提升“五步联动法”“七心”班组文化管理法等班组特色管理，连续1200天实现了安全生产零事故。先后荣获矿级“先进班组”、彬长公司“优秀班组”“安全先进班组”等称号。                                

剑指安全“零目标”

——大佛寺矿综采二队生产一班先进事迹

乌黑的井巷，晶亮的汗珠，轰鸣的机器，一个个忙碌的身影，一盏盏晃动的矿灯，这一幕幕火热的劳动场景，来自大佛寺矿煤海深处，仿佛一切都充满着无穷的力量，顽强而坚韧。

他们中有这样一群人，肩负着矿井原煤生产的重担，常年奋战在采煤工作面的最前沿，用智慧和汗水保障着班组的安全高效运转，用责任、担当、奉献谱写着新时代煤矿工人的华章。一直以来，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担，多次刷新班产、日产等十项班组安全生产记录，他们就是大佛寺矿综采二队生产一班。班组先后荣获彬长公司“先进班组”、大佛寺矿“先进班组”等称号，连续1200多天实现安全生产无事故，2022年1-9月份4次荣获彬长公司“五星”班组称号。

强化“学”的意识  提升素质强技能

生产一班共有职工23人，既有经验丰富、吃苦耐劳的老工人，又有勇于挑战、敢打敢拼的年轻人。人员结构均衡、配合默契、完成任务出色是这个班组的特色和优势。

为实现班组成员素质整体提升，在班内推行“五个一”的学习机制。即：每月上旬一次班组民主讨论会，认真学习贯彻上级精神，总结上月安全生产中主要成绩及问题，征集职工对安全管理、班组建设、人员思想、工资分配等内容的意见和建议；每周一次安全活动，周三学习时间采取安全事故分析、安全座谈会、安全大讨论等多形式，进行重点案例分析学习、安全预想、安全风险等方面的学习；每班前一排查，认真确认安全状态，严格排查安全不放心人，安全联保互保，对班前饮酒、精神状态不佳的人员一律不允许上岗；每班后一总结，当班人员升井后及时总结当班安全生产、岗位作业、隐患整改、奖惩考核等情况；每月下旬一次班组“三违”分析会，对班组不安全行为人员进行批评教育，开展“三违”人员大反思、事故案例大家讲等活动，促使班组人员从“要我安全”到“我要安全”的良好转变。

2020年工作面引进首套自动化新设备，生产一班充分利用师带徒、现场纠错、井下岗前安全提问等形式，精心推出套餐式培训计划，坚持“加餐补课”与“调剂口味”相结合，通过技术能手上台讲、标准流程人人诵读、规程措施互相考等新颖方式，切实提升职工技能操作水平，确保了矿井综采工作面智能化设备一次培训到位、一次试用成功。

深化“严”的管理  掌握安全主动权

班组是企业安全管理的细胞，是现场安全生产的前沿阵地。大佛寺矿地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等灾害耦合叠加，面对众多不确定因素交织及采煤工作面巨大的安全压力，生产一班以加强现场安全管理为核心，创新推行了“4+6+5”班组自主管理法。即：作业前做到“四预”，生产过程中严格执行“六抓”，交接班时坚持“五不走”，实现了职工操作规范、风险管控到位、工程质量达标、设备运转正常。认真落实创建无“三违”班组的部署，以“5+N”安全联保活动为抓手，建立了全员安全积分档案，强化班组成员的安全教育，提升全员安全意识，落实安全责任，确保职工“上标准岗、干标准活、做放心人”。

日常管理中，生产一班从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核。这种从严从细，全员、全过程、全方位的质量动态管理，为职工创造了良好、宽松的工作环境，筑起了安全生产的坚实屏障。

为提升班组执行力，生产一班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作有专人定期或不定期进行检查。针对以上检查出现的问题及时纠正和处理，并在班前会上进行分析、研究、讨论、制定措施，通过科学管理，班组员工“五项考核”月月100%达标，不安全行为大幅下降。

发挥“拼”的精神　敬业奉献促生产

勇于挑战、冲锋在前是生产一班的优良作风。在41211工作面回撤前期，解决设备老化、工作面压力大、掩护架拉移困难、拉架阀组损坏等难题迫在眉睫。全班职工临危受命，毫不犹豫地钻进水煤里清除故障，工作服和雨鞋瞬间便灌满煤泥水，铅般沉重，可他们鼓着劲、咬着牙，在浑身湿透的情况下，持续奋战近十小时，直到各项工作恢复正常。班长曲小波事后说：“情况紧急，我一心只想着解决问题，保障回撤进度，再累再难也顾不得了。”最终，41211工作面回撤前的各项任务提前3天完成。

面对新冠肺炎疫情一轮轮的暴发，全班23名职工严格落实上级疫情防控措施和安全生产规章制度，多次主动申请放弃休班，坚守在安全生产的第一线。

推行“七心”文化  营造温馨小家庭

安全是企业兴衰的命脉，是职工生命的保障，更是家庭幸福的基石。生产一班创新推行“七心”班组管理文化，以“学习强心、慰问暖心、亲情连心、案例警心、活动聚心、座谈交心、联保安心”，用友情促安全、亲情嘱安全、爱心保安全，提升班组凝聚力，共筑安全生产第二道防线。

2018年6月，生产一班组织18名职工家属到矿开展了“百米井下知艰辛 助力安全一线行”井下慰问活动；2022年父亲节当天组织15名职工子女到矿开展了“小手牵大手 感父恩 嘱安全”活动。每一次活动让职工感受到亲情的温暖，也让家属体会到了职工工作的艰辛，提升了家庭责任意识，营造了良好的安全氛围。职工彭真腿脚不太灵活，不管是曲小波还是其他同事，每天上下班都不忘叮嘱他几句；班组常备血压计、创可贴、藿香正气水等常用药品……一个班组就是一个团队。他们通过一些“不起眼”的小事，让大家感受到“班组为家”的温暖。

点滴之水虽轻，一旦汇聚成江河，便可托起航行的巨轮；星星之火虽微，一旦连起，便可成燎原之势。如今，在煤矿安全形势日益严峻的考验下，生产一班将以更加坚定的信心，不辱使命的决心，为公司安全生产贡献更大的力量。（大佛寺矿工会  供稿）

编辑：徐超