贯彻落实陕煤、彬长半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

 孟村矿：密织风险“防控网” 守好安全“定盘星”

孟村矿紧密围绕“聚焦风险管控，筑牢新防线”要求，从严格监督考核、抓好隐患排查、强化过程管理等方面入手，进一步提升风险防控能力和水平，筑牢风险防控屏障，保证矿井安全平稳生产。一是按照“定责准确、内容可行、便于考核”岗位责任制要求，全员签订安全责任状，形成“一岗一清单”，推动安全生产责任落实。二是建立“矿长、分管领导、科室、区队、班组、个人”六级网格化责任体系，采取安全激励、安全月奖及二三级市场化结算等考核办法，有效提升各层级人员安全生产履职能力，确保年底通过一级标准化矿井定级验收。三是围绕安全生产“十大难题”等专项整治，严格落实“十个紧盯”要求，不断夯实安全管理根基。四是积极开展严规范反“三违”攻坚行动，强化全员安全教育培训，狠抓NOSA三星创建，实现安全风险可防、可控。五是加快推进阶段性目标任务落实，围绕《本质安全示范标杆建设实施方案》，实行挂图作战，确保年底完成45项重点工作任务，实现安全“六零”目标。六是深入开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”活动，落实“1+4+N”安全风险分级管控，强化“六全一专”事故隐患排查治理体系，利用“AI+视频”等先进手段狠抓“三违”，推行“家庭－员工－企业”三级联动与职工家属安全联动共享激励，实现家企联动、共筑安全。七是持续优化完善治灾技术体系，加强多元灾害协同治理措施落实，超前验收标准达标评判，确保全年重点治灾工程目标全面完成。八是推进“双碳”行动方案落地落实，加快“绿色矿山”建设，力争年底前入选陕西省“目录库”。九是加强项目建设全过程、合规风控、法务管理，强化日常监督和警示教育，开展专项检查督导和整治，在制度落实上下狠功夫，从源头上杜绝腐败问题，营造风清气正干事创业环境。（耿晨晨）

电力公司：强化红线意识 夯实安全基础

电力公司紧紧围绕“123344”安全工作思路，提升职工培训、现场监管、风险防控等工作管理水平，强化红线意识和底线思维。该公司通过分专业、划区域、定标准的方式加强安全管理，针对变电站安全管理严格执行定时巡检、安全包保制度，记录供电设备运行状态、负荷数据，保障供电设备安全运行。在供电线路巡查工作上，该公司利用“无人机+人工”巡检的方式，开展特殊时节、特殊地段、特殊设备专项检查，保障安全隐患检查到位、整改到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。该公司建立健全“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任运行机制，完善风险预控体系，实行“一岗一清单”，大力开展“两票”填写、唱票复诵、岗位“双述”“人人考核、岗岗评估、干部包岗”等专项考核，提升岗位人员基本功，确保安全生产责任落到实处，力保矿区电网安全运行和电力稳定供应。（白杨杨）

铁运分公司：以“管控”之盾  防“风险”之患

铁运分公司围绕“聚焦风险管控，筑牢新防线”工作部署，增强底线思维和风险意识，多措并举增强风险管控能力，推动煤炭运输更加平稳、健康、持续发展。在合规风控体系建设方面，分公司修订完善了《风险管理办法》《合规管理办法》等规章制度，明确了风险管控职责，不断提升了依法合规经营管理水平。截至8月底，已完成机关各部门风险数据库、重点领域合规风险清单。在安全环保管理方面，分公司建立健全安全环保风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，认真落实“三六九”安全管理理念，坚持安全生产与环境保护并重，系统推进NOSA安健环管理体系建设，深入开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”活动，严格落实《重大危险源包保责任制》《网格化管理办法》，定期开展安全生产检查和隐患排查，不定期组织相关部门开展“零点行动”，不断推动安全生产标准化建设取得成效。在筑牢党风廉政风险防线方面。分公司党总支以主题教育为契机，推动全面从严治党向纵深发展，完善监督机制，紧盯“关键少数”，聚焦重点领域、关键环节和职工身边的腐败和作风问题，深入开展纠正“四风”树新风工作，以强有力的政治监督，持续夯实作风建设工作成果。今年以来，分公司党总支开展“四不两直”专项检查8次，警示教育6次，营造了风清气正的煤炭运输政治生态。（雷霆）

编辑：弯桂清