贯彻落实陕煤、彬长半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

近日，陕煤集团彬长矿业利用专题会等多种形式，认真分析研究、全面部署贯彻落实陕煤集团2023年稳增长31条措施，坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”工作思路，科学制定公司稳增长36项落实举措，精准发力，提量增收、挖潜增效，确保年初确定的年度各项经营目标任务高质量完成。

前3季度 经济运行逆市“飚红”

艰难困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭产销、利润等经济指标均超额完成集团指导计划，经营业绩逆市“飚红”，经济运行稳中向好，质效双优特征突显，各项工作“势头”强劲。

彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。今年以来，彬长矿业围绕“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，创新管理理念，将精细化管理要素融入成本管理，建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系；大力实施降本提质增效，加大“设计源头、科技创新、管理提效、管控过程”降本措施落实，坚持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本；紧盯市场变化动态，始终以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”管理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。

成绩令人鼓舞，形势依然严峻。进入四季度，可预见的是，企业将面临复杂性和不确定性交织的行业形势，面临着保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的繁重任务……破解这一系列困扰高质量发展的“瓶颈”，要从陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团半年会上指出的“三大压力和挑战”中得到警醒和鞭策，切实增强破解难题、承压前行的信心和决心。

坚定信心，源自对发展大势的深刻把握。7月17日，陕煤集团半年工作会，提出了“八个聚焦”工作要求。9月21日，集团又印发2023年稳增长31条措施，要求坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”工作思路，全力以赴做好稳增长工作，确保全年稳增长目标任务高质量完成。这些新目标、新要求，为彬长矿业下一步工作指明了方向、提供了遵循。四季度，彬长矿业坚定围绕“目标任务不变、安全稳定发展”工作目标，科学制定实施稳增长工作措施，发扬“跳起来摘桃子”的精神，多点发力、深挖内潜，紧扣目标、全力推进。

四季度 奋力完成全年目标

天下之事，非新无以为进。围绕落实陕煤集团稳增长工作要求，创新实施公司稳增长7个方面36条落实举措，以创新变革推动企业高质量发展，是彬长矿业谋划和推进四季度各项工作的基本遵循和鲜明特点。

全面防范重大风险，确保稳定增长。防范安全风险。超前推动、加压推进各项重点工作任务落实，优化完善安全生产管理长效机制，紧盯现场安全管理薄弱环节，打好隐患排查整改持久战，坚决守住不发生事故的底线和红线。防范环保风险。加快推进环保重点工作落实；加快绿色矿山创建，文家坡矿、孟村矿年底前进入陕西省绿色矿山“创建库”。转变发展方式。坚决控制和减少增收不增利的经营活动，稳妥有序推进更多能够实现有利润的收入，有现金流的利润的经营活动，持续提高营业收入利润率，推动盈利能力和核心竞争力不断增强。

加强生产组织管理，促进增产增效。抓好矿井生产组织。在确保安全的前提下，坚持统筹安排、科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，确保高效稳定生产。强化机电运输系统保障。加强采煤工作面机电设备运行管理，加强设备检修维护管理，加强工作面液压系统管理，确保系统完好运行；加强采煤工作面、掘进工作面“最后一部皮带”管理，严查严管，为矿井采掘工作提供可靠运输保障；加快“四化”重点项目建设，五对矿井11月底前建成“千眼”视频智能安全监控系统、年底前完成“一通三防”智能化系统建设、年底前完成设备全生命周期系统建设；强化协同精准治灾。持续优化完善四大治灾技术体系，加强地面压裂、高位定向钻孔瓦斯抽采等灾害治理工程设计优化，加大矿井安全监测监控系统管理，严格治灾“五项标准”执行和“五超前”验收标准达标评判，切实提高治灾成效，确保实现灾害治理“四零”目标，为矿井稳产增产创造有利条件。

统筹推进一体协作，提升发展效益。强化市场化运营意识。加强市场调研和价格走势研判分析工作，形成“优品优销”、区域和用户稳定的良好销售格局。强化销售增值创效。健全完善销售体系，构建以市场为导向的产供销协同联动机制；持续优化产品结构，生产适销对路和高附加值煤炭产品，重点在块煤、高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力提效，确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨的年度销售目标。强化煤质管控。抓好选煤业务整治提升专项活动，进一步提升商品煤产率，降低矸石带煤率和煤泥产出率。持续抓好煤质“三提三降”工作，强化煤质管理考核，提升品牌形象。

加大项目谋划推进，增添发展动能。科学谋划产业发展。全面落地公司建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案，以“强链”推进煤炭产业基础高级化，以“延链”推进多元产业协同化，以“补链”推进产业链条现代化，超前谋划和储备一批打基础、利长远、补短板、调结构的优质产业项目，形成高质量发展“项目库”。抢抓新项目发展机遇。重点围绕发电公司CFB示范项目二号机组、光伏发电，矿井水深度处理、地热能开发利用、瓦斯多浓度梯级综合利用、煤矸石综合利用等项目建设，超前做好规划设计、土地储备等工作，形成工作清单，成立工作专班，全面高效推进。全力加快项目建设。围绕“十大项目”“四大风井”等重点项目，动态梳理投资和形象进度，挂图作战、专项考核，确保完成年度目标任务。

系统强化降本治亏，提高经营质效。树立全方位成本管控理念。 坚持“一切成本费用皆可控”原则，深化细化“13510”成本管控模式，切实强化降本增效实施方案和“设计+管理”项目推进，强化源头管理和过程管控，持续落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”大成本分级管理体系，构建全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。强化成本管控与效益提升。加强各矿井成本预算管控，强化关键业务、关键环节降本提效措施落实，实现吨煤生产成本同比下降不低于10元/吨目标；持续抓好“智创效益”竞技台、科技创新提效、减人提效、全业务全流程增值挖潜等工作，力争完成全年创效5000万元目标；加大闲置资产清仓利库和盘活处置力度，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。严控费用支出。严格“三公”经费管理，严控“十项”可控费用支出，可控费用同比下降不低于10%。

深入推进改革提升，助推发展提速。编制推行公司国企改革深化提升实施方案，巩固提升国企改革成效，促进公司现代化治理能力不断提升。做好市场化改革重点任务落实。建立完善公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘制度，积极稳妥开展公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘工作；健全内部管理人员岗位设置，常态化开展管理人员竞争上岗；继续巩固公司各级经理层成员任期制和契约化管理工作成效；严格执行管理人员末等调整和不胜任退出有关规定，严格开展各级管理人员日常监督和考核评价；继续优化全员绩效考核和薪酬分配管理体系，严格绩效考核兑现；优化完善员工公开招聘流程程序，做到员工100%公开招聘。

强化科技创新驱动，加快成果转化。加大科技创新引领。强力推动关键核心技术攻关，不断完善科技管理与技术创新体制机制建设，积极推进公司、矿井两级“揭榜挂帅”项目实施，加强科研项目全过程管控，全面提升科技创新工作科学化、规范化和信息化水平。强化科技创新成果转化应用。以灾害超前治理和生产效率提升为主攻方向，加快推进科技成果转化应用，重点科研项目全部完成年度形象进度目标。加强冲击地压、瓦斯、水、火重大灾害防治等核心主导技术研究，提高矿井安全生产保障能力；持续改进采掘工艺、支护工艺，优化生产设计，推广应用先进技术和装备，打造高产高效矿井；加强自动化、信息化、数字化、智能化设备应用研究，加快智能化快速掘进、智能化通风、地质保障信息平台、冲击地压监测预警等关键技术研究和应用。（当地供稿 弯桂清）