2023年百日安全生产行动主题征文专栏

近日，大佛寺矿围绕彬长公司“123466”安全工作思路，锚定全年目标，突出责任落实、教育培训、风险管控、隐患排查、行为治理等9个关键节点工作落实，推动人人控风险、人人查隐患、人人零事故，满弓拉弦打响后四个月安全保卫战。

夯实责任筑防线。该矿不断健全安全责任体系，严格落实全员安全生产责任制考核。制定下发《关于安全生产会委员及其工作职责的通知》，成立了安全生产委员会，明确了安全生产委员会各级成员职责，并制定了安全办公会议制度。健全完善矿领导、部门、区队、班组、岗位人员共计562种安全生产责任制，制定了《安全生产责任制管理考核办法》，修订完成全员安全生产责任制及履职监管能力清单，形成“一岗一清单”，真正做到“千斤重担万人挑，人人肩头有担子”。

培训教育提素质。该矿严格落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗”，有计划、有针对性开展岗位作业人员标准作业流程、风险管控及应急知识培训，让每名作业人员熟练掌握应知应会内容，做到上标准岗、干标准活。严格安全管理人员培训，重点培训重大隐患判定标准、六项规定、安全规程等法律法规标准，将所有作业标准全部纳入考试范围，重新梳理每个岗位的考试题库，细化岗位考试清单，推行全员月度考试满分奖励制度，不断激发全员想安全、管安全、要安全的行动自觉。

技术管理强保障。该矿进一步加强技术管理，从技术层面上提升安全保障能力。一是结合现场实际，制定针对性技术方案，业务部门要对区队进行精准技术交底，明确规程措施编制内容与具体要求。二是严格对照法律法规、规章制度、标准规范等对技术方案、规程措施进行审核。三是按照“一矿一策”要求，细化制定工程技术人员培训实施方案，积极开展规程措施、标准规范等应知应会知识点学习培训活动，强化工程技术人员对基础业务知识的理解和掌握能力。四是完善奖罚机制，强化规程措施落实考核。五是强化监督主体责任，对设计方案与法规不符、作业规程与现场不符、安全技术措施现场落实不到位等问题，严肃追究相关单位及业务部门责任。

风险管控精细化。该矿积极建立岗位、专业、班组、区队、分管领导、党政主要负责人责任清单，风险管控清单和工作流程清单“三个清单”，推行全过程风险管控，从岗位到班组、区队、专业部门、分管领导、党政主要负责人，通过自下而上逐级汇报、现场辨识、风险预判等多种方式，形成本层级风险管控清单，监督管控措施落实情况并持续完善措施。规范风险管控工作流程，对照风险管控清单逐条落实管控措施，自上而下逐级监督考核、问责问效，确保措施到位，管控有效。

隐患排查堵漏洞。该矿高度重视隐患排查治理工作，认真组织开展隐患大起底大整治活动，分类制定排查清单，形成菜单式检查表，分专业开展专项排查。结合实际制定走动式巡查方案，确保井上下检查全覆盖无死角。坚持举一反三，突出重大隐患排查，对照重大事故隐患判定标准以及重大火灾隐患判定标准，认真开展重大隐患专项排查。按照“五落实”要求整改各类隐患问题，做到隐患原因追查、同类隐患排查、检查隐患整治、相关责任追究“四彻底”。定期组织召开隐患分析会，认真查找隐患出现的深层次原因，从制度、措施、工艺、设备等层面加以整改，从根本上消除隐患。

行为管控严规范。该矿以严规范反“三违”攻坚行动为抓手，持续强化人员不安全行为管控工作。一是按照彬长公司《工业视频监控系统管理考核办法》要求，做到“五个全覆盖”“五个可视化”。二是坚持通过视频反调查看作业过程，查处不安全行为。三是全面开展“全员举报，剑指‘三违’”活动。四是积极开展安全设施专项整治，进一步加强皮带保护、压风供水、临时避难硐室、通讯应急广播等安全设施管理。

薄弱环节补短板。该矿深刻吸取近年来工伤事故教训，找准弱项，集中攻坚。要求各部门认真梳理各专业易发生安全事故的薄弱环节，针对性开展支护工标准作业专项整治，强化机电运输管理，研究制定有效措施并严格落实。强化设备突发故障抢修、生产条件发生变化、中夜班交接班前后、节假日后返岗上班、安检人员离开现场五个薄弱时段不安全行为查处，确保安全生产。

考核问责保落实。该矿要求各级管理人员始终秉持“严三铁”工作作风，公平严肃开展监督工作。坚持每天开展一次“零点行动”，凡是履职不到位的人员，一律对照相关制度从严从重处理。对检查过程中凡是发现顶板离层监测、涌水点观测、火区观测等灾害治理监测人员数据造假的情况，一律按照安全生产红线规定追责处理。

应急响应守底线。该矿持续健全应急保障体系，根据年度生产安全事故应急演练计划，积极组织各类事故现场处置应急演练。强化应急知识培训，积极与救援中心沟通，对“四员两长”手把手进行急救技能培训，确保现场关键少数人员懂急救、会急救。严格落实灾害情况发生重大变化及时报告、出现事故征兆等紧急情况及时撤人制度和重大安全风险“叫应”机制。突出雨季“三防”期间防汛应急工作，确保全年安全生产目标顺利实现。（田文龙）

编辑：达文娟