2023年百日安全生产行动主题征文专栏

百日安全生产行动已正式启动，铁运分公司全体干部职工知责于心、践责于行，立足安全生产管理实际，严抓安全履职，聚焦风险隐患、做实预防预控，全面吹响百日安全“集结号”。

严作风，促进全员履行安全职责

“截至9月4日0时，分公司安全运行3018天，后四个月我们要继续坚持以‘干就干最好，争就争一流’的工作作风，狠抓安全管理，确保各项工作高质量完成。”周例会上分公司党总支书记温海旺这样强调。

为强化后四个月安全管理，分公司围绕彬长公司“123466”安全工作思路，锚定全年目标，制定了13项硬措施，明确安全履职内容，确保各级管理人员严格履职尽责，筑牢安全屏障。同时，常态化开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”活动，重点对车站车间班前礼仪执行、职工精神状态确认、安全指令指示传达落实等情况进行全面督查；对管理干部带值班、紧跟现场解决问题情况以及值班人员掌握现场工作进展等情况进行监督考核，推动人人控风险、人人查隐患、人人零事故，满弓拉弦打响后四个月安全保卫战。

强预控，深化风险隐患排查治理

“现已进入安全生产攻坚阶段，各岗位一定要在思想上时刻绷紧安全弦，做实做细安全风险辨识，把风险控制在隐患形成前。”分公司副总经理周宏利在调度例会上强调道。

为切实将“预防为主”的安全管理重要原则落到实处，分公司强力推进安全风险隐患排查治理，做到全覆盖、无死角、零盲区。聚焦夜班安全风险控制重要时段，开展“零点行动”等活动，由各部门组成安全风险隐患排查小组，不定时到关键作业点，对作业过程中安全风险辨识、管控措施落实情况进行检查；风险隐患排查小组成员每次排查不少于4小时，并对排查情况进行考核通报，杜绝敷衍走过场。

同时，严格落实双重预防工作机制，完善修订安全生产现场各岗位风险源辨识，精细制定防范措施，下发岗位应急卡，做到人人熟知风险源、人人懂得应急防范。针对施工项目创新实施“作业前一天施工培训、开工前一班申请报备以及现场安全负责人同时确认、同时全程监督”的作业模式，坚决执行“一工程一措施”制度，让各项施工作业更加安全。

聚众力，共创安全生产新局面

分公司严格落实“管业务必须管安全”的安全管理工作要求，立足各职能部门分工，结合近期安全管理重点，明确各单位安全管理职责，严格落实干部走动式管理要求，每周对车站车间开展安全监督管理巡查工作，以严规范反“三违”攻坚行动、“全员举报，剑指‘三违’”活动为抓手，持续强化人员不安全行为管控工作。与此同时，分公司管理干部带头走进车站车间班前会，常态化开展安全事故案例讲评；党员示范岗利用集中学习时间开展安全宣讲；青年安全监督岗对不安全人员进行安全教育和引导……党政工团齐抓共管，持续筑强安全管理坚固堤坝，全面吹响百日安全“集结号”。（雷霆）

编辑：达文娟