2023年百日安全生产行动主题征文专栏

为持续深化公司“掘进工程革命年”决策部署，胡家河矿超前谋划、科学设计，从培育人才、考核激励、优化工艺等方面出实招、求实效，全力打好掘进攻坚战，确保全年掘进任务顺利完成。

培育人才 提升基层“软实力”

“张班长，你这次的掘锚机技术知识讲解，让我学到了很多以前没有学到的知识，让我对掘锚机快速掘进更有信心了。”培训结束后，该矿综掘一队职工王清兵满怀信心地说道。

为切实提高职工的操作技能水平，该矿以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，每月初对各岗位工种量身定制培训计划，以“班组小课堂”活动为载体，组织班组长、技术“大拿”开展学习交流、宣贯施工标准，号召全员“头脑风暴”，将好经验、新点子相互碰撞，实现知识汲取由“填鸭式”向“自助餐”转变。同时，持续推进“每日一题、每周一学、每月一考、每季一比”的岗位练兵方式，切实提高员工自主学习的积极性和主动性。截至目前，该矿累计组织全员学习作业规程、安全技术措施300余次，自上而下形成了肯学习、爱学习、要学习的良好氛围，有效调动了职工练技能、增本领的主动性，为矿井高质量发展提供了技能人才支撑。

正向激励 激发员工“潜在力”

“马强，我这个月工资比上个月多了1000多元！”“我也是，激励政策是真不错。”该矿两名职工看到工资表后高兴地谈道。

为充分调动职工积极性，不断提升工作精气神。该矿以“掘进大会战”为契机，以“抓质量、提单进、保接续”专项活动为抓手，根据《2023年薪酬管理办法补充规定》，差异化核算进尺单价，对超额完成计划进尺的单价按照原单价的7倍结算。同时，依托内部市场化，以进尺任务完成比例、工程质量五重验收结果、现场安全生产标准化管理动态达标情况及隐患消除等作为考核指标，制定与工作强度、工作量相匹配的结算定额，形成按劳取酬、优质优酬的收入分配制度，真正实现从“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，充分体现了职工的劳动价值，让职工既有“面子”又有“里子”，营造了“班班比进尺、人人比安全、处处比质量”的浓厚氛围，进一步激发了职工干事创业的精气神，为矿井高质量发展打下了坚实基础保障。

优化工艺 注入快掘“源动力”

“420101运输巷掘进工作面受A4背斜的影响，巷道压力大，煤炮声频繁，支护强度高、时间长，如何才能提高掘进效率？”该矿管理人员对照图纸在讨论解决方法。

为提升掘进效率，该矿成立掘进工作领导小组，对掘进任务实施“挂图作战”，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手，查找薄弱环节，调整作业循环，优化灾害防治措施，加强现场安全管理，确保灾害治理和生产组织达到最优结合。掘锚机采用自下而上的截割方法，确保巷道成型，进一步提高割煤速度，每循环割煤由原来的40分钟降到25分钟，每排锚索支护由80分钟缩短至68分钟，每日进尺也比原来多了将近1米。同时，该矿积极推行“3+X”柔性检修机制，加强大型设备日常维护，对易损部件实施动态检修，实现各工序平行作业、穿插作业，确保掘进机连续截割、装载和支护工作的有序衔接，在确保安全和质量的前提下，抢工期、抓进度，努力实现既定目标任务。

下一步，该矿将在管理力度上再加强、在创新思路上再拓展、工作效能上再提升，深挖、释放快速掘进设备潜力，为矿井建设高效掘进、智能掘进提供新方法、新思路，确保完成全年掘进进尺目标任务。（朱臻 宫东豪）

编辑：达文娟