2023年百日安全生产行动主题征文专栏

今年以来，孟村矿坚持将标准化建设作为加强安全生产管理工作的重要抓手，全面推进体系共建、融合发展，不断提升矿井安全管理水平。

坚持理念融合，推动安全意识大跃升。该矿围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、严标准、促发展”的工作主线，先后开展元素负责人、内审员等10余次专题培训，组织了NOSA安健环讲评、NOSA警示漫画展、安健环技能竞赛、事故案例讲评及“大手拉小手”“安全家书”、亲情微视频等亲情助安活动，将安全践于行动、铭记心中。同时印发《NOSA安健环建设实施方案》《星级评审实施方案》等文件，成立了NOSA安健环委员会，任命了43名元素负责人、22名区域代表及23名内审员，通过每月召开工作推进会，部署NOSA重点工作，全面推进标准化和NOSA体系共建。

坚持目标引领，推动安全形势大转变。“百安”期间，该矿组织人员逐级签订安健环目标责任书、全员签订安全承诺书，实施领导包保基层区队、干部包保岗位，将安健环目标实现与差异化薪酬相结合，形成上下联动、齐抓共管格局。同时先后开展机电运输专项审核、管理评审、企业内审等NOSA审核，积极推进“三基”建设、“掘进革命”、本质安全、精准治灾等“八大标杆”“八大样板”创建活动；并结合安全生产“十大难题”专项整治、重大隐患专项整治2023行动等，攻坚职工安全作业行为、“大班次”减人等难题。自矿井联合试运转以来，全面实现了安全“零”目标、职业病“零”人次、环保“零”事件，安全形势持续稳定向好。

坚持质量达标，推动安全环境大改善。该矿按照“开工即达标、完工即精品”的理念要求，组织制定采掘、机电运输等各专业作业现场管理标准33项，形成《作业现场标准化实施细则》《可视化管理图册》等7册安健环系列丛书，指导现场工作；创新实施“班评估、日检查、周分析、旬亮相、月评比”的掘进工程质量提升“五位一体”管理体系，形成“人人都是质量监督员”的管理模式。同时，大力推进“井下+地面”全域标准化建设，建成了办公楼NOSA安健环宣传文化长廊等10余个理念宣传点、标准化机房及库房，增设了消防、构筑物、环保设施相关风险提醒标识2000余个，实现了井下和地面厂区安全环境大改善。

坚持体系共建，推动安全管理大提升。该矿构建了“1+4+N”风险动态管控和“六全一专”隐患排查机制，截至目前共形成井下风险清单165项、地面风险清单135项及岗位风险清单69项，设置风险可视化牌板2万余块，隐患排查实现“查彻底、改到位、效果好、管长久”。同时全面推行机电设备全生命周期管理机制，建成了1个智能综合管控平台和25个子系统，引进了液压锚杆钻车、迈步式临时支护等先进装备，完成了副立井自动罐帘门、安全门安装，融合了设备包机、设备点检与二维码巡检管理，做到设备维护保养公开透明、动态更新，矿井安全管理水平得到不断提升。（翟武杰 冯俊超）

编辑：达文娟