2023年百日安全生产行动主题征文专栏

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【百日安全生产行动】小庄矿:突出“四员两长”管理 筑牢“安全长城”
发布时间:2023-11-13 15:50:29     作者:计忠荣   浏览量:7380   分享到:

今年以来,小庄矿以强化现场过程管控为重点,突出“四员两长”在现场安全管理中的关键少数和示范引领作用发挥,切实提升现场安全管理水平,夯实“前沿阵地”,确保矿井安全生产“城池安稳”。

择优选聘 锻造“一线铁军”

该矿积极推行竞聘上岗选配制度,树立鲜明的实干导向,把业务素质过硬、业务能力突出、管理经验丰富的人才纳入“四员两长”序列,确保“四员两长”人员配置满足安全生产实际需求。坚持目标同向、共同发力、相互监督、各司其职的工作原则,持续完善能者上、庸者下长效机制,明确“四员两长”工作责任,让人人肩上有责任,现场管理有权限,当好现场安全管理“黑包公”。采取正向激励、反向惩戒相结合的方式,对前三名和后三名采取重奖重罚,全面激活“四员两长”细胞活力,增强一线管理的主动性和协作性,防范遏制“零敲碎打”事故,确保安全生产时时预控、可控、在控。

1.班组长培训_副本.jpg

学考践行 淬炼“安全尖兵

该矿把“四员两长”队伍建设作为助推矿井转型发展的重要切入点和突破口,着重发掘人才、培育人才,结合新技术、新工艺、新系统的引进应用,通过班前会、高工大讲堂、班组长开讲啦等培训形式,以任务职责、安全技能、操作水平及应急处置等为培训内容,定期对“四员两长”进行专业技术知识培训,提高“四员两长”现场安全辨识力、生产组织力、措施执行力、综合管理能力。严格落实逢学必考、逢查必考制度,加强“四员两长”能力考核,规范岗位操作,提升岗位责任意识和综合业务能力,激发立足岗位、建功立业的主动性,确保“四员两长”队伍素质过硬、作风过硬,真正发挥兵头将尾和前沿尖兵作用,为矿井安全管理夯基筑台。

2.班前安全确认_副本.jpg

严抓细管 密织“安全网格”

该矿高度重视“四员两长”履职,成立“四员两长”管理考核领导小组,制定《“四员两长”管理考核办法》,全面实施“四员两长”精细化管理。强化班前安全确认、班中全过程控制、班后全方位总结三个工作流程闭环管理,形成了“四员”全过程监督、“两长”抓好协调落实的运作管理机制,确保“四员两长”现场管控作用充分发挥。严把“强化机制建设、严格岗位准入、落实岗位职责、实施正向激励、保障队伍稳定、推动管理创新”六道关口,为“四员两长”管理深入推进提供强力保障,持续提升“四员两长”现场管理水平。同时,夯实安全管理主体责任,实行“四员两长”监督指导,形成业务部门严考核、作业措施细落实的管理模式,以“四员两长”为关键“棋子”,排兵布阵,以点成线,织密现场安全管理“网格”。

3.安监员检查_副本.jpg

精准考核 舞好“安全利剑”

该矿坚持“科学设置、明责赋权、精准考核、靶向发力”的工作思路,结合生产接续不断修订考核办法,按照每班动态考核、每月达标考核、每季度标兵评选、每年先进个人表彰的综合评比,建立管理考核档案,对“四员两长”任职资格、履职能力、现场管理、制度执行等落实情况进行检查、考核和奖罚,锻造过硬作风,激发工作活力,积极履职尽责,促使“四员两长”当好一线“指挥官”,为矿井安全生产保驾护航。按照“开工即达标、完工即精品”作业标准,实施分岗位、分专业现场验收考评,建立安全管理、工程质量、文明生产和个人素质综合考核菜单,对连续考核不合格人员实行末等淘汰,奖优罚差。坚持每月召开考核管理会,及时研究解决现场存在的问题,推进“四员两长”考核管理良性运行,充分发挥考核“指挥棒”作用,促进安全管理水平提升,助力矿井安全生产。(计忠荣)

 

编辑:达文娟