推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来,大佛寺矿紧紧围绕公司“经营管理提升年”主脉络,以“十大提质提效行动”为统领,统筹施策、聚力攻坚,精耕细作抓管理,全力破译经营管控“质效密码”,全面增强矿井高质量发展活力。
打好降本“金算盘”,深挖内潜控成本。该矿牢固树立“一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”的理念,进一步深化“13510”管理模式,健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系,制定下发了《2024年经营考核办法》,细化了材料、电费、修理费三项考核指标,明确了成本主要管控部门职责,确定了考核主体和考核范围,提升了成本考核权重。层层传导经营压力,加大节奖超罚考核力度,将生产成本考核延伸到班组、个人,做到“指标到人、考核到人”,以考核促进成本管理责任落实,有效提升了全员降本增效意识。同时,扎实开展闲置资产清查处置工作,遏制增量、消化存量、控制变量,深入挖掘回收复用、修旧利废潜力,提高废旧物资利用率,使各种材料物资最大限度地发挥效能,降低成本投入。
用好内部市场化“主抓手”,精细管理提质效。该矿持续推进内部市场化建设,不断完善要素市场,积极构建设备维修、修旧利废等市场,开展单项和零星工程竞标活动,激发全员节支降耗主动性。建立健全以效益、效率提升保障工资增长的市场化薪酬分配机制,结合实际制定下发了《区队二、三级内部市场化管理运行考核办法》,将区队内部市场化日常运行、成本管控、考核结算、规范运行、系统操作等方面内容纳入到内部市场化运行管理考核中,加大工效在工资挂钩考核中的权重,切实让内部市场化成为经营管理核心的有力抓手,推动全员劳动工效和工作质效不断提升。
擦亮煤质“金招牌”,源头管控增效益。该矿坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念,持续深入推进“三提三降”工作,从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控,确保煤质指标稳中向好、稳中趋优。严格落实源头煤质管控措施,结合井下地质变化、原煤煤质情况及市场需求,合理调整配采及生产方案,优化产品结构,拓宽销售市场。全面提升技术保障,积极对选煤厂204、205原煤分级筛进行技术改造,通过跟踪测算原煤各项成分数据、调整重介精煤灰分、强化粗煤泥回收、控制合介桶位及合介密度等方式,提高精煤产率和精煤发热量,实现煤泥减量增效。建成投用块煤浅槽分选系统,进一步增强分选处理能力和洗选精度,块精煤产率提高了3%以上,矸石带煤率控制在1.5%以内,有效提高了经济效益。
紧握创新“金钥匙”,科技赋能强动力。该矿坚持在思维创新、管理创新、技术创新上下功夫,积极搭建科研技术平台,完善科研项目“揭榜挂帅”和“大团队协作”机制,加快“煤矸石充填”“放顶煤煤岩识别”等关键技术攻关,全面破解“卡脖子”难题。以“智能巡检、智能监测、智能检测”为突破点,加快智能系统建设,积极引进应用智能巡检机器人等先进设备,降低劳动强度,促进减人提效。持续健全完善创新管理制度,优化创新成果评审机制,加大创新奖励力度,建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,使各类人才各得其所、尽展其长,全矿上下创新热情高涨,创新动能加速释放。一季度累计收集上报创新项目77项,其中管理创新11项、技术创新9项、岗位创新57项,有力促进了各项工作高质高效推进。(冯春朋)
编辑:达文娟