推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏

今年以来，胡家河矿紧扣公司“经营管理提升年”工作部署和目标任务，以内部市场化融合升级为抓手推动经营管理精细化，从盘活闲置物资、修旧利废、材料管控、人工费用多个方面，探索成本管控好办法、金点子，用好节支创效“金钥匙”，解开降本增效“效益锁”，全面激活矿井高质量发展活力源泉。

“这些H型钢梁、托辊、钢带在经过我们除锈、整形后，就可以重新入井复用。”日前，在该矿修旧利废库房，机修车间工人们正在清点、归置从井下回收上来的设备零件，一件件旧材料、旧零件在经过加工处理后重新投入使用。今年以来，该矿将修旧利废作为成本管控的一项重要举措，修订完善管理办法、细化日常管控措施，将费用指标细化到每一个班组、每一名职工，制定全面系统的检查、验收、评估及奖惩机制，不断加大修旧利废、挖潜降本力度，实现“旧物新用”。

区队以班组为单位，在每日班后会、每月分析会上，将当月物资材料使用、创新创效、旧物利用工作情况作为一项重要内容进行分析总结，对可重复利用设备、材料一一列举清楚形成清单。按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”原则，深刻剖析当月在物资材料管理中存在的问题短板，持续加大材料管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝浪费。

“每项物资材料用到哪、如何用，都记录在案，清清楚楚。”该矿材料科工作人员说。近期，该矿对现有内部市场化框架结构、管理机制、要素市场及信息化系统建设进行优化升级，形成全流程内部仓储管理模式，不但实现了材料管理备品备件环节的合理规划，也实现了材料配件出入库的动态记录，进一步推动材料采买、使用的精准性，在保障矿井安全生产平稳有序的同时，有效避免了材料积压、浪费现象，杜绝了材料重复领、多领情况的出现，形成了“人人抓成本、人人算细账”的良好工作局面。

同时，该矿坚持“日控制、周通报、月考核”管理制度，实时跟踪各区队物资材料领取、回收情况，深入开展标准化库房建设行动，对入库物资进行挂牌管理、分类摆放，切实做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，有效杜绝丢失浪费现象。深化推动资产盘活力度，材料组对现有代管库存内闲置材料、配件进行地毯式清查，按照闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理，充分利用废旧物资价值，推进闲置资产处置流程，真正达到为矿井“造血、回血”的目的。

物资材料是矿井安全生产的“必需品”，成本管控是一项长期性、系统性的工作。该矿将继续聚焦“十大提质增效行动”，全面推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，持续优化完善材料管理考核机制，切实把“过紧日子”落到实处，激发人人参与成本管控主动性，坚持不懈管成本、控成本、降成本，为矿井高质量发展提供源源不断内生动力。（潘森 白超）

编辑：达文娟