争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，大佛寺矿紧紧围绕公司“经营管理提升年”主脉络，以“十大提质提效行动”为统领，统筹施策、精耕细作、聚力攻坚，持续推进经营管控质效稳步提升。
优化源头设计，激活降本“动力源”。该矿全面优化源头设计，坚持“设计零缺陷、支护零补强、巷道零尾工、成巷零返修”。40216工作面倾向长度增加至320m、4上煤（4034上04）工作面倾向长度增加至350m，采煤工作面单产能力大幅提升，同时减少了采区煤柱损失，降低了万吨掘进率。40203工作面内错4上煤布置，将4煤工作面顺槽布置在4上煤采空区底板的应力降低区，大幅降低了两巷维护工作量。从设计源头推广小煤柱护巷技术应用，使邻空巷道位于煤柱侧向支承应力降低区，降低巷道维护难度。持续深入推进“12551”接续调整理念，坚持施工组织与装备升级并重，强化快掘设备使用，提高单进水平。
优化产品结构，把握增效“方向舵”。该矿以彬长集团“十大提质提效行动”为统领，加强各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。紧紧抓住提升效益的关键点，开展提高矿井块煤综合产率的综合技术研究与应用。释放块煤重介浅槽分选车间潜能，矸石带煤量由3%下降到平均1.2%以下。强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行改造管控，块煤产率由最初的5%提升到14%。上半年，该矿煤质创效2500余万元。
深化修旧利废，唱好成本“节约经”。该矿充分挖掘回收复用、修旧利废潜力，设定物资回收范围和单价，将奖励落实到个人，最大限度节约挖潜。加强节支降耗奖惩，通过完善设备备件管理体系，严把材料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、回收复用奖惩力度，开展闲置资产清查处置专项行动，矿井资源配置更加合理。上半年，修旧利废共计节约费用60.86万元；十项可控费用同比降低42.65%，较上年同期下降5%，“双十”行动累计创效3500余万元，完成全年计划的79.84%。（田文龙）
编辑：达文娟
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