争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。今年以来，孟村矿聚焦“经营管理提升年”工作主线，坚持在“控”上下功夫、在“变”上做文章，以务实之举巧解降本“必答题”，交出提质增效“高分卷”。

控源头，系统优化降本有“术”

源头设计得好，矿井便能以最小投入换取最大产出。该矿紧紧牵住“降本大头在一线”这一成本管控“牛鼻子”，坚持从源头设计上发力，运用系统化降本手段实现源头降本。

针对403109工作面两侧均为实体煤，与401103工作面相比无邻近采空区影响这一实际情况，该矿从优化防冲设计入手，合理划分冲击危险区域，控制403109工作面强冲击危险区占比不超过15%，减少强冲击危险区域100m；将中等冲击危险区域卸压孔间距调整为2m、强冲击危险区域卸压孔间距调整为1m，减少卸压工程量5000m，节约施工费用35万元；在不降低预裂效果的前提下，将403109工作面顶板预裂爆破孔间距由8m调整为10m，较401103工作面减少爆破孔200个，减少施工费用支出179万元。

与此同时，该矿不断优化完善掘进工作面迎头卸压孔设计，将煤巷掘进工作面强冲击危险区域迎头卸压孔由5个30m优化为3个30m，中等冲击危险区域由3个50m优化为2个50m，弱冲击危险区域由3个50m优化为1个50m。

“今年以来，煤巷掘进工作面卸压孔施工工程量同比减少了6200米，节约施工费用支出52.7万元。同时，迎头卸压孔施工时间大幅缩短，掘进效率得到了显著提升。”谈及卸压孔优化后带来的经济效益，该矿总工程师马小辉娓娓道来。

变自主，向内挖潜增效有“方”

改变内因、深入挖潜，压缩外委工程量既关乎矿井效益，也决定未来生存发展，而时刻关注并千方百计降低外委费用更是该矿领导班子的共识。

自揽自建，孟村矿并不缺乏成功经验。今年年初，该矿通过开展对标学习、人员培养、政策激励等措施，不断加大内部队伍自主培训力度，实现了自主设计、施工403109工作面高位定向钻孔，较外委单位施工成本降低380元/m，全年预计创效1140万元。

在尝到自揽自建带来的甜头后，矿区迅速兴起了技能提升热潮。开展掘进工作面超前物探综合优化与人才技能提升项目，从设计编写、数据采集、数据处理和资料解释等环节入手，由矿井内部专业技术人员负责撰写并组织实施，打造内部物探施工队伍；采取内部人员技能、取证培训，实现内部队伍自主爆破施工目标，进一步降低外委施工费用……

据测算，2024年将施工自主物探60次，较计划减少施工24次，减少外委费用103.2万元；全年预计施工爆破钻孔1000个，自有队伍爆破施工相较外委施工降低2242元/个，可节约费用224万元。

寻降本之“源”，聚增效之“力”。下一步，该矿将紧密结合矿井实际想办法、出实招、抓实效，全员发力推动“稳增长，降成本”，助推矿井在高质量发展的征途上蹄疾步稳、勇毅笃行。（孙超 王逸欣）

编辑：达文娟