争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

四季度以来，胡家河矿锚定全年目标，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，紧盯安全管理、生产经营、党建融合等重点工作，全力以赴抓落实、求突破、强管理，打赢打好全年“收官战”。

咬定安全管理不放松

安全是决胜全年目标的前提基础、重中之重。面对严峻的安全形势，该矿以“13510”安全管理体系为抓手，牢固树立“风险可以预防、事故可以避免”的理念，深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力。坚持把安全放在首位，不定期开展安全生产大排查活动，由矿领导牵头、职能科室参加，分成多条线路，按照专业和岗位深挖问题隐患产生的根源，从源头上制定整改措施，落实闭环管理。健全完善《高风险作业管理办法》，按照“分类管理、逐级负责”原则，规范74种高风险作业审批、施工及监管作业。班前会上对职工思想情绪进行严查，防止职工带情绪上岗、带问题操作，消除不安全因素，并通过职工动态互保联保、视频抓“三违”等手段严反“三违”，进一步夯实安全管理基础。

狠抓生产经营不动摇

该矿坚持把产量、成本作为矿井发展的生命线来抓，持续加大工作面管理力度，认真梳理各环节各流程，科学合理制定技术措施，优化生产组织，抓严抓细质量管控，加大设备检修力度，对生产任务进行“刚性”考核，确保各项任务目标有序完成。构建“矿井、部门、区队”三级成本预算管理体系，加强资金预算、审批和过程监管，大力压缩非生产性支出。按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”原则，深刻剖析物资管理中存在的问题短板，持续加大源头管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝浪费。深挖回收复用、修旧利废潜力，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入。

坚持党建融合不松劲

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。该矿深化“党建+”模式，以“五队、十区、百党员”为抓手，常态化开展党员安全实践活动，创建本质安全环境，成立党员突击队8支、明确党员责任区57个、增设党员示范岗237个，推动党建工作与生产经营相融互促、协同发展，增强广大党员的责任担当，全面构建了“党员当先锋、支部建堡垒、矿区党旗红”的生动局面。坚持“党管干部、党管人才”原则，持续完善干部选拔任用、考核激励、离职转岗等干部管理制度，加大干部教育培训和年轻干部培养选拔力度，有效激活了干部人才队伍的“一池春水”。常态化开展“人人参与管理，人人争当主人”主题活动，引导全员树牢按章操作、依规办事意识，自觉养成“上标准岗、干标准活、做安全人”思想意识，逐步推动形成“党建引领、团结奋斗、安全提质、业务创优”的工作格局，为矿井可持续发展注入源源不断的新动能。（田磊）

编辑：达文娟