争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

2024年，文家坡矿扎实践行“四种经营理念”，坚持开源节流并举，效率质量并重，全面推行降本增效“加减乘除”系列措施，通过科学地“加”、合理地“减”、巧妙地“乘”、精心地“除”，推动生产经营工作打开新局面，迈上新台阶。

建章立制“加”动力。该矿以“9+3+4”专班机制为推动降本增效工作的重要抓手，成立由领导班子领衔、各业务部门参与的成本管控能力提升专班小组，优化顶层设计，强化以上率下，精准施策破解制约提质增效的瓶颈问题。坚持“安全多得、多劳多得、创新多得、高效多得”原则，聚焦材料管理这一核心要点，全面加强和细化成本考核，通过深挖内潜、强化管控提升矿井精益管理水平。制定印发《降本增效措施考核管理办法》，明确源头、机制、科技、管理降本和产品增效五方面22项具体措施，实行表格化管理，以明确指标为引领，激励全员参与节支降耗。

精打细算“减”成本。该矿遵循“减量化、资源化、循环化”原则，以提高材料利用率为目标，严格贯彻先旧后新、交旧领新的物资发放理念，全年回收皮带机配件、管路、输送带、电气开关、风筒等各类物资2.1万余件，节约价值达160余万元。在此基础上，分类管理各类废旧物资，加大自主加工和修复力度，1-11月维修复用大型设备7台，水泵83台，各类电气开关63台，皮带机配件194件等，实现经济效益370余万元，同比增长12.6%。同时，以新区队库房投用为契机，对库存情况进行全面盘点，累计梳理76项闲置资产，其中15项按照评估价值进行挂牌招标，预计止损超过300万元。

创新赋能“乘”效益。该矿结合矿井生产实际，积极引进新技术、新工艺，培育壮大新质生产力，为安全高效发展注入新动力。在42盘区，投用静态无功补偿装置，大幅提升电路功率因数，确保各工作面供电稳定，年度产生经济效益150余万元；在4207运顺掘进工作面，引进新式带式输送机，以永磁同步变频电动机代替传统电机+液力耦合器+减速机驱动方式，累计节约电费、人工费30余万元……坚持既抓住“大”，又不放“小”，通过“四级宣讲”渠道广泛征集职工“金点子”，群策群力推动安全生产质效双提；深入持久开展“五小创新”、合理化建议等群众性创新活动，反虹吸效应泄压装置、管路搬运车、双边踏步爬梯式行人过桥等一批兼具创造性和实用性的发明得到广泛运用，有效凝聚技术创新强大合力。

革故鼎新“除”虚耗。该矿大力开展材料浪费治理专项活动，先后开展30余次井下检查，发现记录问题300余条，督促各级人员做到思想上高度重视，行动上坚决落实，确保“浪费可耻，节约光荣”的理念深入人心。广泛实施“科队管理八招”，及时健全完善内部绩效考核管理办法，立足工作实际，合理细化量化考核类别、指标和分值体系，扎实开展月度绩效考核，不断形成追赶超越、争先创优的良好竞争氛围。

精细管理降成本，节支降耗创效益。新的一年，该矿将坚持以“四种经营理念”为指引，深化“加减乘除”四则运算应用，持续探索降本增效新路径，不断推动矿井综合效益向新向好、提质增量。（韩炳萱 刘远笛）

编辑：达文娟