争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

近期，小庄矿围绕“四员两长”队伍建设大做文章，以深入调研、强化培训、精细考核为举措，全面推进“四员两长”岗位作业全过程管理，旨在通过“四员两长”队伍建设水平的日益提升，推动矿井实现更高质量的安全发展。

深入调研 为“四员两长”松绳解绑

“作为综采队技术员，除了跟班值班、编审技术措施外，还有隐患整改回执、职工培训、生产资料等各类工作，工作量比较大，导致工作质量不高。”在“四员两长”履职座谈会上，与会人员围绕如何发挥好“四员两长”核心作用，谈经验、说不足。

该矿结合“四员两长”提出的问题和意见，形成《“四员两长”履职座谈会重点工作任务分解落实清单》和《“四员两长”履职座谈会各区队意见建议责任落实清单》，合计21条。划定责任部门，制定整改措施，指定责任人按期督促落实。领导班子成员带头俯下身子、深入一线，从实际出发积极帮助“四员两长”解决现实问题。优化完善管理制度，减少与“四员两长”本职工作无关的工作安排，为“四员两长”松绳解绑，让“四员两长”专心致志地投入到主责主业工作上，提高本职工作质量。以正向激励为目的，优化考核机制和薪资分配，提高“四员两长”奖励标准，全面激活“四员两长”细胞活力，增强一线管理的主动性和协作性。围绕民生福利，给予“四员两长”更多实际温情关怀，激发立足本职工作干事创业、担当作为的热情，守好安全最前关，为矿井安全发展“罩好金钟罩，穿好铁布衫”。

强化培训 为“四员两长”充电赋能

“‘四员两长’作为现场安全管理的‘关键少数’，对提升矿井安全管理起到至关重要的作用。因此，必须熟悉掌握各项法律规程、各地点安全要素、各专业知识技能。”该矿举办了为期一周的“四员两长”不同地点检查清单内容及标准培训。

为确保培训效果，该矿制定了专项培训方案和培训计划，根据“四员两长”各岗位实际分别按照采煤工作面、掘进工作面、系统制定了17个安全检查清单内容及标准，编制了培训课件和考试题库。培训分集中培训和区队自主培训两部分，每天上午和晚上开展两场培训，以确保覆盖“四员两长”全员，每场培训由业务部门经理或本部门高级工程师担任授课讲师。待集中培训结束后，各区队利用班前会、周三集中学习等时间对本区队“四员两长”开展自主培训学习。此外，该矿常态化开展以“四员两长”为重点的安全避险、自救互救和应急处置救援知识培训，不断提升现场履职能力，以现场履职能力提质，共同开创矿井安全平稳、顺遂安康的新局面。

精细考核 为“四员两长”精准加压

“这个月的考核，我得了安检员第一名，矿上奖励了我2000元，我以后可得加油，争取月月拿奖金，不能被其他人超越了。”该矿安检员张鹏高兴地说道。

该矿制定“四员两长”各岗位人员现场考核清单，不定期随机抽查，将日常抽查情况纳入月度考核中。在年度制度基础上，修订完善《“四员两长”考核管理办法》，从任职条件、岗位职责、岗位标准等五个方面制定管理标准，结合岗位责任制修订完善了月度考核表，将“四员两长”的综合考评与工作现场的安全状况挂钩，实行硬性指标与刚性考核相结合，落实“捆绑式”考核，进行同步奖罚，构建上下联动、齐抓共管的良性格局。完善竞聘上岗选配机制，动态更新“四员两长”花名册，择优选聘，加强“四员两长”队伍建设，让人人肩上有责任、现场管理有权限，当好现场安全管理“黑包公”。

下一步，该矿将持续强化“四员两长”业务培训，完善履职考核机制，解决后顾之忧，激发“四员两长”的责任心和积极性，以抓铁留痕、踏石留印的工作作风和“咬定青山不放松”的韧劲，为矿井安全发展保驾护航。（计忠荣）

编辑：达文娟