争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

开年以来，小庄矿以梦为帆，乘风破浪，在安全、生产、经营、民生等方面深耕不辍，踏出“彩云追月、繁花似锦”的坚定足迹。

织密安全管理“防护网”。该矿深化“安全护航”工作思路，在全矿范围内开展“安全成绩单”征集活动，1月初，共征集梳理40余项安全创新成果，涉及“四员两长”、科技保安、现场管理等各环节、各链条，深入落实以来，施工质量、灾害防治、生产组织等方面的安全管理效能显著提升。同时，深入开展“企业、家庭、职工”三级联动亲情助安活动，让职工家属深入到井下感受职工的工作环境，珍惜来之不易的幸福生活，将亲情融入安全生产管理工作中，使家属成为职工安全生产的坚强后盾，以“企业、家庭、职工”三级资源互补、协同作战，进一步筑牢职工的安全思想意识防线，让亲情为安全保驾护航，“多元共治”织密安全管理“防护网”。

把牢达产达效“方向标”。该矿聚焦达产达效目标，深入开展“三特”区队锣鼓送温情活动，为完成1月份生产任务的综采队、综掘二队、瓦斯抽采队送去慰问“大礼包”，以“奏凯歌、鼓干劲、提士气”的方式，全面营造比学赶超工作氛围。同时，坚持把作风建设深化到“事事落实到位”的执行力上，拧紧“当即执行、立马落实”作风链条，强化隐患排查治理，全力推动采掘、治灾等各项工作高效落实。深化形势任务教育，组织干部职工观看《逆行人生》影片，引导大家爱岗敬业、珍惜美好生活。深入学习《干好工作18法》，督促管理人员学习应用最优工作方式，创新工作方法、提高工作效能，全力以赴做到达产达效，顺利实现首月“开门红”。

奏响降本增效“最强音”。该矿深入践行陕煤集团“四种经营理念”，制定2025年《降本增效实施方案》，精心谋划29个降本增效项目，涵盖生产、治灾、销售等领域，从增产增效、科技创新、修旧利废等方面全面规划，充分调动全员降本增效积极性、主动性和创造性，力推节支降耗、提质增效。深化全面预算管理，严控“十项费用”支出，依据产量、成本、利润、块煤增产增效及降本增效项目等内容，制定全面细致的考核奖罚机制。持续完善矿井、部门、区队、职工“四位一体”成本管理体系，形成全方位、全过程、全要素、全价值链的精细化成本管控机制，让全员参与管理、监督管理，助力提升发展质效。1月份交出降本增效978万元、吨煤成本较年计划降低2.89%的靓丽“成绩单”。

深耕造福职工“责任田”。该矿坚持用职工幸福指数来检验发展质效，大力推进“我为职工办实事”，在全面完成职工餐厅、职工超市改造的基础上，今年又相继完成儿童游乐场、职工理发室、职工理疗室等民生项目，并投入使用，职工幸福感大幅提升。同时，聚焦井下一线，延伸职工幸福“触角”，持续引进智能化设备，降低职工劳动强度，在43037运输顺槽、40207回风顺槽、40208运输顺槽等地建成新型职工休息室，配备了热水机和热饭机，让职工吃上了热乎饭，喝上了白开水。此外，该矿聚焦春节、元宵节，开展了“车轮滚滚”“精准投壶”“赏灯游园”等形式多样的文娱活动，用心用情用力增进民生福祉，实现企业发展和职工幸福“双向奔赴”。（计忠荣）

编辑：达文娟