争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，小庄矿坚持“安全是企业最大的效益”安全理念，突出“严、细、实”抓安全，持续推动矿井安全治理模式向事前预防转型，全力打造安全作业环境。

创新机制，共筑安全“承重墙”。创新实施“安全成绩单”动态管理机制，每月从设施改进、工艺优化、技能培训、管理提升等方面入手，制定工作计划和落实措施，通过“月度定标-过程督导-成效晾晒”的闭环管理模式，促进安全管理整体水平不断提升，形成“全员参与、全过程管控、全要素提升”的安全管理新格局。每月开展“四员两长”应知应会培训考试，提高“四员两长”综合素质和履职能力“含金量”，充分发挥现场“关键少数”带头作用。严格落实开工安全确认、“十严禁”、零散作业“五要素”等安全管理要求，推动各级人员履职尽责，切实强化全员红线意识、责任意识。

分级管控，扫描风险“潜伏区”。持续完善双重预防信息系统，定制研发隐患整改流程、安全风险逐级审核、多维度安全风险管控考核分析、安全风险和管控措施编号等功能，将风险点及“三违”、隐患、风险分布情况用四色图显示，扎实开展安全风险评估工作，严防风险管控不到位演变成隐患，始终将风险挺在隐患之前。在开展“1+4”安全风险分级管控的基础上，强力推行班强调、日分析、周研判、月总结安全风险管控模式，进一步强化安全风险分级管控。对照《煤矿重大事故隐患判定标准》17个方面，细化重大隐患情形，每月对照开展一次重大隐患自查，对于查出的苗头性问题及时制定措施进行整改，做到发现及时、报告及时、整改及时。

全员共治，锻造安全“硬实力”。通过全系统各环节大排查、网格化安全巡查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等多种形式，全覆盖、多频次开展不同层级的隐患大排查大整治，着力构建全员参与、全过程覆盖的隐患排查治理机制。创建三级安全联动工作体系，通过职工安全状况月度测评、安全信息共享、家企联合行动、定期开展家属入井参观、座谈会等系列活动，架起家企沟通的桥梁，形成企业纵向贯通、家庭横向协作的“家企共管”安全机制。建立完善涵盖井上下采煤、掘进、机电、通风等十大专业73项岗位、139个工种的岗位安全生产责任、岗位标准作业流程、岗位安全风险及管控、岗位“三违”行为等“五个清单”，常态化培训、抽查，让携带和学习岗位“明白卡”成为一种习惯，促进职工安全操作能力、岗位风险辨识能力、应急处置能力和安全作业意识全面提升。（陈杰 房百利）

编辑：达文娟