争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

百米井下机器轰鸣，地面车间焊花飞溅，一场与时间赛跑的“竞速”全面展开……进入二季度以来，胡家河矿干部职工以“春犁破土”的拼劲，锚定年中“双过半”目标，在安全生产、降本增效、全员攻坚的赛道上全力冲刺，用实干与创新描绘出一幅生机盎然的“不负当‘夏’奋进图”。

劳动慰问，激发竞速动能

“希望大家保持昂扬斗志，以更加饱满的工作热情和更为务实的工作态度，全力以赴做好二季度安全生产工作……”5月4日，该矿董事长、总经理宋红立带领领导班子成员，带着防暑降温物资、定制化“能量补给包”深入一线区队、生产班组，向广大基层干部职工送去“五一”节日问候的同时，勉励大家乘势而上、攻坚克难，在“红五月”中再创佳绩、再立新功！

劳模座谈暨集体生日会上，10余名劳模工匠、40余名一线职工及家属共聚一堂，庆节日、话奋斗、谋发展，交流分享成长感悟、工作经验，并号召全体职工以劳模工匠为榜样，立足岗位、创新实干，为矿井高质量发展再立新功。井口慰问活动中，该矿准备的1000余份劳动节“暖心礼包”全部发放到一线干部职工手中，不仅温暖着大家的胃，更暖着大家的心。

在冲刺“双过半”的关键节点，随着一系列“暖心工程”融入生产一线，再次点燃全员干事创业、争先创优的热情和激情，为奋战“二季度”、冲刺“双过半”注入了新的动力和活力。

强基固本，筑牢发展根基

打赢年中“双过半”的关键在于生产有序、在于安全稳定。

4月份，在401110工作面停采封闭、402104工作面初采初放的关键时期，该矿严抓各级人员安全生产责任落实，领导班子成员多次带队到两个工作面，现场检查设备回撤、瓦斯治理、顶板管理及标准化建设工作，并召开专题会议研判安全风险、调整作业工序等，以确保停采封闭、初采初放工作的顺利进行。同时，五一节假日前期，开展2次安全隐患大排查大整改行动，确保节日期间安全平稳。

该矿通过事故案例“上台讲”、自救互救专题培训、水灾应急救援演练等多种形式，持续强化职工安全教育，提升全员安全意识、实操技能和应急处置水平。此外，该矿聚焦智慧“安全田”目标，以AI监控、大数据预警为支撑，实现风险预警和快速响应，在402104智能化综放工作面，智能传感器实时监测瓦斯浓度、设备温度，数据直传调度中心“云端驾驶舱”，进一步筑牢安全生产坚实防线，为冲刺“双过半”保驾护航。

“相较于一季度，问题隐患整改闭环效率提升40%。”在人防+技防的双重保障下，矿井安全管理逐渐从“被动应对”转向“主动防控”。

全员创效，抠出真金白银

向管理要效益，用创新来降本。该矿将“精耕细作”理念贯彻生产经营全过程，在成本管控上“分毫必争”，针对材料领用中存在的批量领取、超量库存问题，以内部市场化系统任务书核定的材料消耗定额作为审批基准值，重构四级联审流程，实行“使用部门申报-材料组核量-市场办审价-区队终审”的闭环审批，通过流程再造与系统管控的双重机制，实现材料领用从“事后统计”向“事前预算-事中控制-事后分析”的全过程管理转型。

一线区队化身“效益田”的“精算师”，防冲队长距离定向钻孔自主施工及压裂累计完成进尺7500米，压裂385段，节约费用750余万元；运输队创新推出的PE缠绕膜全包裹防尘法，节约成本超10万元，节省工时约200小时，工作效率提升300%；巷道维修队回收复用700余块托盘，减少金属浪费6.5吨，节约材料成本约5万元……小改革撬动大效益，除已落地的“金点子”外，二季度共征集职工合理化建议100余条，预估创效潜力可超200万元。

初夏时节，万物竞发！当前，胡家河矿全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志，在这场“竞速赛”中奋勇争先。（潘森）

编辑：达文娟