“知形势明任务 抓落实促发展——打好年末收官战 科学谋划战来年”主题形势任务教育活动专栏

当前正值圆满收官、谋划明年的重要节点，铁运分公司全体干部职工拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的举措，瞄准年度工作目标，以昂扬的姿态拼搏奋战，全力冲刺四季度，决战年度生产经营目标。

从“遥控指挥”到“实地督导”

“管理人员要多下基层、少遥控指挥，多深入班组、少坐办公室……”近日，分公司主要领导在调度会上对作风建设问题再强调、再部署。进入四季度以来，分公司以“严、细、实”的工作作风大抓落实，制定印发了《关于进一步加强“网格化”安全巡查的通知》，细化管理干部安全履职责任，完善领导干部考核管理机制，确保安全巡查制度落实落地。与此同时，分公司要求管理干部把“会议室”搬到现场一线，做到情况在一线掌握，方法在一线检验，问题在一线解决，切实完成从“遥控指挥”到“实地督导”的工作作风转变。建立安全生产协调群，发布每日生产运输及设备维护情况及工作安排，协调解决安全生产存在问题，通过视频调阅、干部跟岗等方式，对人员不安全行为、隐患进行闭环整改，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖。四季度以来，已累计整改隐患68条，真正做到了从源头上防范化解各类安全风险隐患。

从“反复安排”到“即刻落实”

以提高执行力为准则，分公司严格落实各级管理人员主体责任，先后建立完善“年度重点工作”跟踪落实机制及“月度工作安排”督办考核机制等，要求管理干部以“说干就干，干就干好”的姿态落实做细各项工作要求和任务。坚持把制度的执行力作为检验工作效果的重要手段，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，同时，分公司发挥纪检监督执纪作用，针对落实“八个聚焦”、争做“四个示范”、安全生产治本攻坚三年行动等专项活动目标要求，通过督办的形式将措施落实中的“硬骨头”一个一个“啃掉”，确保各项工作保质保量完成。在“系统抓、抓系统”的大方向指导下，各部门各单位积极主动说问题、解决事情，围绕制约企业发展的问题出主意、想办法，浓厚的干事氛围已然形成。

从“埋头苦干”到“精打细算”

分公司积极推动“四种经营理念”落地落实，树立过紧日子思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，持续推进降本增效落实、落细、落地。今年以来，分公司加强各方沟通协调，实行延时费“列列清算”，年内车辆延时费同比降幅明显，3月份优化行车组织大幅核减了陕煤自备列运用量，极大降低了企业经营成本。坚持从源头、机制、科技、管理四个方面入手，推进降本增效，降低了吨煤抑尘防冻液服务费标准，累计降本36.81万元；深化全员创新创效，充分发挥智慧创新竞技台优势，累计开展技术创新项目22项、管理创新16项、岗位创新36项，其中“装车仓油温、液位智能监测系统”“定量仓闸板双控制系统”等13项获评竞技台奖项，累计创造经济效益60余万元。

聚力打好收官战，奋力谋好开篇局。截至12月11日0时，分公司全年运累计输煤炭17008448吨，安全运行3482天，累计实现利润总额7556.24万元。全体干部职工以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，紧扣“实”“干”二字，推动全年任务目标见行见效，企业发展行稳致远。（雷霆）

编辑：达文娟