“降本增效、挖潜创效”专栏
近年来，文家坡深入践行“四种经营理念”，围绕选煤厂这一关键生产单元，在成本管控、资金运用、服务提升与生产优化等方面精准施策，助推煤质管理提质增效，为矿井可持续发展注入强劲动力。
精耕细作，在“紧日子”里拨响“金算盘”。该矿将“紧日子”理念贯穿煤炭洗选全过程，实施全方位成本管控。推行精细化设备巡检，定期排查风险隐患，有效减少大修频次，降低维修成本。实施精准物料管控策略，依据生产任务超前核算用量，全程监控消耗流向。引入智能加介、加药系统，根据煤炭特质和洗选工艺实时动态调整投放量，实现介质消耗降低1.2%，药剂单耗下降0.8%。大力开展修旧利废工作，2024年累计节省材料费用52.94万元，显著提升成本控制效能。
智投增效，以“赚钱”思维谋求“生钱”。该矿牢固树立“赚钱”思维，秉持“花小钱办大事”原则，立足生产实际与经济效益，严格规范煤质管理资金支出，科学选型高性价比智能化设备。施行手选皮带智能化改造，引入智能捡矸机器人，日处理原煤量达700吨，相当于20名熟练工人8小时工作量，生产效率提升15%，月均节约人工成本1万元。同时，聚焦生产难点，集中资金开展“五小”创新，自主实施矸石破碎机失速开关改造、皮带驱动改造等创新项目，实现资金投入与产出的良性循环。
产销同频，从“生产导向”到“市场领跑”。该矿突破传统生产思维，将营销理念融入煤质管理全流程，以市场需求为导向精准组织煤炭洗选。通过动态调整洗选参数与工艺流程，成功推出高炉喷吹煤；加速煤电一体化布局，增设矸石破碎运输专线，月均新增营收25万元。依托智能配煤系统，运用大数据分析与精准算法，依据煤种特性科学配比，严格把控产品质量指标，实现客户满意度持续提升，产品销售渠道不断拓展，市场竞争力显著增强。
理念引领方向，行动成就未来。下一步，该矿将继续深化“四种经营理念”落地实践，以更坚定的决心、更有力的举措，在成本管控上再挖潜，在资金运用上再提效，在服务提升上再优化，在生产营销协同上再突破，奋力谱写高质量发展崭新篇章。（刘亚平）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号