“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，孟村矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，深挖矿井降本增效潜力，严控从物资采购“最初一公里”到材料消耗“最后一公里”全流程，全方位织密材料成本管控网络，提升精益管理质效，为矿井高质量发展注入强劲动能。

把好材料“入口关”。该矿创新推行物资计划提报“三步走”机制，通过建立多部门联动的计划预审机制，业务部门、材料组、物资公司三方协同审核，层层把关，确保每一项物资计划都贴合生产实际需求。同时，为从源头规避盲目采购风险，该矿实施物资计划限额提报机制，明确各部门、区队物资采购额度，以刚性约束倒逼基层单位转变“重生产、轻经营”的传统观念，切实让每一笔采购资金都用在“刀刃上”。此外，积极搭建物资计划内部管理平台，实现物资计划状态可视化，避免重复提报导致的物资闲置，为清仓利库、资源盘活提供坚实数据支撑，让库存管理更高效、更透明。

拧紧成本“调节阀”。该矿坚持“严”字当头，将规范操作贯穿物资出入库、收发领用、验收保管全环节，确保物资流向可追溯、可核查。在此基础上，定期组织开展物资盘点工作，并建立精细化库存台账，严格落实“账、卡、物”三相符要求，让库存动态一目了然。针对闲置积压物资与废旧物资，实施动态跟踪管理，通过内部调剂、改造复用等方式全力盘活“沉睡”资产，同时严格遵循库房标准化码放规范，对露天存放的物资做好“上铺下垫”防护，特殊物资按照专业标准进行维护保养，有效延长物资使用寿命，保障物资存放质量，从细节处减少物资损耗。

激活管控“新引擎”。为实现材料成本管控提质增效，该矿创新构建物资全生命周期管理体系，让每一件物资都“物尽其用”。针对工器具类物资，严格执行“交旧领新”制度，并大力推行修旧利废工作，对废旧配件进行拆解、检修、重组，不断让“废件”变“好件”。同步建立设备管理台账与动态监测系统，实时掌握设备运行参数、维护周期、故障情况，为设备精准运维、预防性保养提供科学依据，并积极探索设备自主维修模式，组建内部维修骨干队伍，攻克维修技术难题，显著缩短设备维修周期，降低外委维修费用与新设备采购成本，推动降本增效从“单点突破”向“系统提升”转变。

如今，“管材料就是管成本，省材料就是增效益”的理念已深植于孟村矿每一位职工心中，从思想共识转化为全员自觉行动。下一步，该矿将紧密结合生产实际，持续强化成本管控力度，全力推动各项降本增效举措落地落实，为矿井高质量发展注入澎湃动能。（胡鹏飞 殷泽琛）

编辑：达文娟