“四种经营理念”大家谈专栏

近年来，“过紧日子”要求在中省各级政府工作报告中被反复提及，从“学会过紧日子”到“要做好长期过紧日子的思想准备”，再到“习惯过紧日子”，不仅是对全体党员干部继承党的优良传统的动员令，也是践行中央八项规定精神的生动体现。过去两年来，陕煤集团新一届领导班子以理念之变引领行动之变，以思想转换带领行动突围，要求集团上下厚植“四种经营理念”，并将其贯穿在经营管理和改革发展全过程、各领域、各环节。当前，集团分阶段、分主题部署“四种经营理念”大讨论，既是急需，更是必须。下面，围绕“用紧日子过好日子”主题，谈三方面的认识和体会。

一、正确认识“紧日子”与“好日子”的辩证关系

（一）“紧日子”是手段，“好日子”才是目的。“过紧日子”是一种合理调配资源、杜绝浪费、提升效率的理念和举措，“过紧日子”并不代表职工生活质量的必然下降，也并不是指职工薪酬和福利等将充满不确定性，而是要坚持不急之务不举、不急之钱不用，坚决压减非刚性、非急需、不合理开支，将每一分钱都用在刀刃上，将节省下来的资金用于发展所需、民生所盼。过“紧日子”是应对复杂形势的现实选择，更是通往“好日子”的必由之路。

（二）领导干部带头过“紧日子”，让职工群众过“好日子”。习近平总书记强调：“党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子，这是党的宗旨和性质所决定的。”领导干部要带头示范，自觉做勤俭节约的组织者、宣传者、示范者，要在“把过紧日子作为常态、形成习惯”中树立正确的政绩观，把眼睛盯到一线、把精力放到现场，针对企业发展的堵点、难点和重点，主动再主动、攻坚再攻坚。各级本部要扎实推进“五型部室”创建，树立大局意识、协同意识、服务意识，切实用“硬作风”提升工作质效。

（三）节支降耗过“紧日子”，优化提升过“好日子”。当前，百年变局加速演进，贸易战、关税战的外溢冲击持续彰显，煤炭行业强供给、弱需求的过剩态势愈发巩固。过剩时代的市场竞争集中体现在产品质量和成本的竞争上。对彬长来讲，产品质量得天独厚，“卡脖子”的关键一在安全、二在成本。彬长安全压力大、先天灾害重、治灾成本高，唯有向下深耕、向内挖潜，显性成本与隐性成本协同提质增效，才能更好以自身工作的确定性应对市场诸多的不确定性。公司上下要树牢长期过“紧日子”思想，凝聚合力，强化理念协同、思维协同，一边做成本、管理的“减法”，一边做提质增效的“加法”，优化管理流程，提升工作效率，增加产品价值，逐步实现管理科学化、运行标准化、效益最大化。

二、强化落实用“紧日子”过“好日子”的举措

（一）培养意识，转变习惯。过“紧日子”不是权宜之计、一时之需，而是必须长期坚持的原则。党员干部要把“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，实现物质上“穷养”、精神上“富养”。要把“过紧日子”的要求融入日常，时刻谨慎对待自己手中的权力、注意自己的作风形象，算好每一笔账，把牢每一项支出。要把“过紧日子”的要求落实在工作中，牢记初心使命，在工作中比里子不比面子，比实效不比口号，比作风不比作派，从细处着手、向实处用力。

（二）培优“强肌”，去冗“瘦身”。煤矿企业过“紧日子”，首当其要的是抓好管理降本、资产提质、材料降耗、煤质创效等降本的“重头戏”、增收的“潜力股”，做到管“大成本”、大管成本。在源头降本上狠下功夫，牢固树立“设计源头节约”的理念，编制年度专项资金、重大成本项目计划时，充分做好前期论证，相关职能部门也要起到强化监督审核的作用。在机制降本上狠下功夫，持续落实“13510”成本管控体系和“135163”降本提质增效体系，严控各类非生产性支出，能不支出就不支出。以党群工作为例，坚持“集约办党建、务实求实效”的原则，就近就地开展主题党日、红色教育等，用有限资源撬动无限活力；在宣传思想方面，严控宣传经费支出，精简办会议，精细办活动。在科技创新、技术降本上狠下功夫，通过技术升级、工艺优化等方式，努力挖掘降本空间，提升科技成果转化率和贡献率。在管理降本上狠下功夫，强化生产、运输、洗选全过程管理考核，确保商品煤各项参数达标，调整销售策略，优化产品结构，想方设法拓市场、谋增量、提效益。加快闲置资产盘活变现，持续发力变动成本管控，彻底解决材料设备浪费问题。

（三）自主开拓，创新创效。积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。公司上下要一起发力，找准降本“关键点”，打出增效“组合拳”。首先，通过岗位标准化、运营集约化、管理智能化、“四化”减人提效、科学定编定员等综合性措施，着力打造一支精干高效的职工队伍，推动优员创效。其次，大力推进以全面预算为主导的内部市场化管理，实现“岗位增值、员工增收、企业增效”。加大外委外修业务审核力度，能自主坚决不外委；严格设备采购审批，能复用不新购、能调剂不新购。同时，大力倡导全员创新创效，激发职工降本增效的积极性和创造力。大佛寺矿成功掌握250KW水泵维修技术，将厂家维修一台水泵4万元的费用降至5000多元。胡家河矿井下长距离定向钻孔实行自主施工及压裂后，节约费用750余万元。生产服务中心创新工艺，高压电缆报废率同比减少40%，修复成本节约43.7%。铁运分公司自主研发“液压系统智能监测监控系统”，较市场价节约24.49万元。这些客观醒目的数据，正是全体职工在“紧日子”创造出的“好日子”。

三、合力奏响以“紧日子”拼出“好日子”的强音

（一）强化形势任务教育。公司各级管理人员特别是党群工作人员，要正确认识“紧日子”与“好日子”的辩证关系，深入开展形势任务教育，教育引导干部职工坚定发展信心，勇于担当作为，全力以赴提质增效，引导全员自觉把降本增效的目标刻在心上、责任扛在肩上、担当落到实处，使“四种经营理念”成为全员自觉践行的行动准则。

（二）立足岗位提质增效。各级工会组织要找准工作与中心任务的结合点、切入点，通过劳动竞赛、“三小一练”“五小”创新、“五型班组”创建等活动，引导职工提升能力素质，鼓励职工立足本职岗位主动创新创效。开展降本增效“金点子”和优秀案例征集活动，对优秀建议和成果进行表彰奖励，激发职工参与热情，形成全员降本增效生动局面。

（三）党建引领降本增效。充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，将党建工作与降本增效深度融合。通过开展党员先锋岗、党员责任区创建、“百名书记破百题，千名党员夺红旗”等主题实践活动，引导广大党员在降本增效工作中发挥模范带头作用。开展“降本增效”主题宣传，让“四种经营理念”深入人心。利用网站、微信公众号、宣传栏等平台，刊发降本增效的工作动态、经验做法和典型案例，营造全员关注、全员参与的浓厚氛围。丰富拓展“创变”企业文化理念体系，将“四种经营理念”融入企业文化内涵，融入各岗位的具体工作，体现在每个环节、每个流程、每名员工的实际行动中。

“紧日子”有法，“好日子”有招。公司也切实用过“紧日子”为职工换取“好日子”，餐厅升级、浴室改造、井下驿站、井口避风港、暖心慰问、健康守护，在各矿大力推行的“码”上就办，以及在经营困难情况下持续开展劳模疗休养等活动，保障职工收入稳定、福利不减，一桩桩、一件件，都是公司对民生承诺的有力践行。

精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。作为一名班子成员，我将以身作则，严于律己、严管所辖，持续践行“用紧日子过好日子”的新常态、新要求，在彬长降本、提质、增效的征程上贡献更多力量。