“四种经营理念”大家谈专栏

当前煤炭市场持续低迷，企业经营压力日益加大。面对严峻的市场形势，我们必须转变发展理念，深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，做到用“赚钱”思维去“花钱”的转变，推动企业高质量发展。

一、强化安全管理，确保安全最大效益

安全不仅是底线，更是企业存续的生命线。面对目前外部环境和煤炭行业低迷期，我们要把每一项安全措施落实下去，让企业良性发展，建立科学的安全投入评估机制，确保每一分安全投入都能创造最大效益。一是持续加强安全培训，构建“理论+实操+考核”的立体化培训体系，重点强化员工风险辨识和应急处置能力，提高全员的安全意识和操作技能，从源头上防范安全事故发生。二是完善安全设施建设，构建“基础防护+智能监测+应急保障”的立体化安全设施体系。完善防灭火、预警等基础保护设施配置，强化智能监测预警系统，实现安全风险的实时监测和超前预警。三是健全应急保障系统，配齐应急物资做到防患未然，定期组织应急演练和盲带自救器，提高应急保障能力和逃生技巧，全面提升矿井本质安全水平。

二、推进智能化建设，提升生产效能

智能化是现代化矿井的发展趋势。坚持“机械化换人、智能化减人”思路，实现变电所、水泵房、主运输系统“无人值守、有人巡视”目标，减少人工成本和提升设备运行效率。一是小投资大收益，投入巷道修复机、小型挖掘机、智能喷浆机、清仓机器人等小型化专业设备，通过设备升级实现辅助作业效率的全面提升，进而降低人力成本和安全风险。二是完善智能化采煤工作面功能应用，实现多元灾害叠加复杂地质条件下采煤机记忆割煤、跟机移架、工作面视频监控与设备状态远程监控等功能，形成智能化自动割煤+人工干预辅助放煤的智能化开采模式。三是持续加大综采设备升级改造，进一步实现三角煤自动截割、三机两架协同控制、放煤状态自动感知与控制等功能，坚持智能化系统建用结合，避免“先进设备、低效运行”，切实提高生产效率，降低劳动强度，促进安全提升，让企业在市场竞争中更具优势。

三、优化生产组织，提高经济效益

坚持从管理、技术和创新三个维度挖掘降本潜力，加强生产过程管控，确保各项降本措施落实到位。一是坚持守正创新，秉持“设计优化是最大的节约”理念，持续优化生产布局和采煤工作面几何尺寸设计。深入推广、研究、应用保护层开采、小煤柱护巷、超长工作面布置和联合布置工作面灾害治理机理等先进技术；以及复用巷道外围系统，减少岩巷掘进，从设计源头降低成本。二是大力实施矸石井下充填，将矸石回填至废弃巷道、封闭外围系统等，减少地面排矸及井下运输费用。三是强化生产运行管理，优化放煤工艺，提高煤炭资源回收率和降低含矸率，提高工作面循环产量及单产。四是积极引进新技术、新工艺，重点推广经济可靠的新型注浆材料、薄喷技术。提高巷道修复机等小型化设备使用率，全面提升辅助作业效率，实现成本管控与安全生产协同推进。

四、学会做加减法，落实“一增一减”盈利点

我们不但要学会“花钱”，还要学会“省钱”，更要学会“赚钱”。一是提质增效，大力实施“块煤战略”，提高块煤产量。在洗选环节，调整分选设备参数，增加原煤块煤分选量，从而提高块精煤产率，降低矸石带煤率。二是减少新物资投入，深化修旧利废，坚持“有旧不领新”的原则，通过构建"回收-修复-复用"的闭环管理体系，养成节约意识和自修动手能力，实现废旧物资价值最大化，切实降低生产成本。

面对新形势新挑战，我们要用“赚钱”的思维去“花钱”，切实把经营理念转化为实际行动，用精准的投入、精细的管理，推动矿井在逆境中实现高质量发展。