陕煤新闻

9月1日，陕煤集团召开薪酬管理工作专题会，深入贯彻落实中省关于国有企业薪酬分配制度改革的新部署和集团公司8月份调度例会工作安排，系统分析集团公司薪酬管理工作面临的新形势、新问题，研究部署下一步管控措施。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话，党委委员、工会主席、职工董事李向东主持会议。

会议通报了集团公司1-7月份薪酬管理有关情况及存在的问题，并对下一步工作进行了系统安排。

赵福堂在讲话中指出，加强和改进薪酬管理是深化国有企业改革的重要要求，也是落实问题整改的现实需要，更是保障集团公司各项任务落实的重要抓手。他强调，要聚焦关键环节精准发力，牢牢把好工资总额管理“总闸门”，完善内部收入分配体系“正循环”，强化单项奖和津补贴合规管理，将中省改革部署和顶层设计转化为集团公司薪酬管理的具体实践。一是严格工资总额管理，强化总额与经济效益和劳动生产率的联动机制，实施分类施策和预算清算管理。二是完善内部分配体系，建立以岗位价值为基础、绩效贡献为核心的分配机制，推动薪酬分配向关键岗位、骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。三是全面清理整合设置不合理、激励效果不明显的项目，坚决杜绝“以奖代管”和变相发放单项奖、津补贴。

针对下一步工作，赵福堂要求，要聚焦“总额管控、结构优化、规范管理”，切实以严格的工资总额管理有效控制企业经营成本；以合理的内部分配机制引导人力资源向高效重要环节配置；以规范的单项奖和津补贴管理确保实现人才精准激励。各级企业主要负责人要亲自抓、负总责，做好“三定”改革“后半篇文章”。一要加强组织领导，全面压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二要健全制度体系，全面规范运行，进一步修订完善本级和下属企业的薪酬制度体系，确保管理有章可循、有据可依。三要精心组织实施，全面稳步推进，要注意把握好工作节奏和改革力度，加强政策解读和宣传引导，确保集团发展大局和谐稳定。四要强化监督检查，全面严肃纪律，切实维护薪酬分配纪律的严肃性和权威性。

李向东就落实会议部署，要求各单位要迅速组织传达会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。要对照通报的问题和提出的具体要求，结合企业实际制定修订完善本单位工资总额管理办法、薪酬分配办法、单项奖和津补贴管理办法，经上级审定后严格执行。集团相关部门要加强政策指导和过程督导，定期评估实施效果，将执行情况纳入专项审计巡察，确保薪酬管理改革稳步推进、落地见效。

集团公司人力资源部负责人及所属各单位主要领导、人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人和相关业务人员参加会议。（杨博）