彬长新闻

安全稳定力保顺行，创新创效追求卓越，以更加有力的务实举措助推企业高质量发展

2021年，铁运分公司聚焦“安全高效、拼搏进取”工作基调，践行“认真、实干、责任、担当”的企业精神，守好安全和环保两条底线，在全体干部职工的共同努力下，相继取得咸阳市“文明单位”和“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业”称号，职工创新成果风起云涌、智能运营系统投入使用、胡孟改扩建站内部分全面开工、“公转铁”乘风破浪，用心用情解决职工13件“急难愁盼”事，职工的企业归属感、幸福感、自豪感不断增强。截止12月31日，全年运量1560万吨，安全生产2407天。

提高站位，安全管理取得新成绩。2021年，铁运分公司不断深化落实“三、六、九”安全管理体系，狠抓安全生产标准化建设，梳理完善《有限空间作业管理办法》，创新干部走动式管理内容，不断强化安全稽查工作力度。压紧压实安全生产主体责任。通过健全全员岗位责任制考核体系，严格履职考核，加强安全监管能力，有效提升了安监队伍的业务素质和管理能力。加强员工安全行为自觉的培养。通过汇总提炼分公司典型“三违”案例，进行常态化学习，提高全员安全意识。紧盯环保落实不放松。通过定期开展环保督查，规范危废品管理，全年累计处置危废3.25吨；完成了胡孟站装车仓封闭改造、机修车间隔断墙建设等，有效降低了现场粉尘扩散的影响；积极研究制定“双碳”行动方案，彰显节能减排铁运担当。

合理组织，运输生产迸发新活力。加强与矿方、国铁、运销等各方的沟通衔接，及时掌握矿井煤量，掌握车辆到站情况，提高空车兑现率，减少了车辆延占费。充分运用“智慧”站场大数据平台，加强关键岗位、关键环节作业的管控，装车效率和质量得到进一步提高。完善生产环节、消防、设备等方面的应急管理制度，编制了应急预案，签订了应急医疗协作协议等，各专业累计开展了14次应急演练活动，有效增强了全员应急意识，提升了应急处置能力和水平。

精检细修，设备维管取得新实效。分公司坚持设备网格化管理和“一尘不染”管理理念，以强化设备精细化管理为抓手，不断完善设备管理各项制度，制定了《设备检修防护工作标准》，运用“分时逐段式”检修方案和设备生命周期卡，保证了设备运行的持续稳定；同时对装车仓限位器、液压冷却系统、缓冲仓液压胶管固定槽、限位拉杆集尘盒、溜槽销子等进行创新优化，有效提高了设备安全性和稳定性。

对内挖潜，经营管理实现新成效。分公司全面推行卓越绩效管理机制，通过定目标、抓节点、严考核，将各项工作量化、细化、实化，提高了管理水平和工作效率，全年累计实现营业收入1.98亿元，实现利润0.66亿元。严格执行“三会一表”对标管理制度，全年累计共外部对标3次，内部对标6次，实现对标成果89项，成功转化73项，有效提高了管理水平。加强职工技能素质提升，全年43名员工从铁路院校毕业，2名职工考取了内燃机车驾驶证。

对标创标，标准化建设迎来新突破。瞄准全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业目标，围绕贯标、对标、创标的核心要求，坚持标准化动态达标和素颜达标相结合，相继打造出标准化示范站场、标准化信号机械室、标准化快速定量装车仓、标准化污水处理站等项目，顺利取得“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业”称号，为分公司高质量发展保驾护航。

智慧导航，科技创新引领新发展。分公司一直致力于铁路专用线智慧化顶层设计，利用大数据分析、BI分析等尖端前沿科技，打造开发出全业务联通的专用线智能运营系统，实现安全风险管理水平和生产运输效率的有效提升。同时，这一年，职工创新成果风起云涌，其中三项创新成果获得中国煤炭工业协会优秀“五小”技术创新成果二等奖和三等奖；三项成果荣获陕西省企业“三新三小”创新成果三等奖；12篇论文刊发于《陕西煤炭》《彬长科技》等刊物。

以人为本，和谐企业开创新局面。分公司践行“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，始终坚持以人为本，让职工共享企业发展成果。始终把职工的生命健康安全作为首要政治任务，在多轮次的疫情袭击下，切实提高政治站位，紧盯疫情信息、强化节点管控、疫情防控取得实效。深入开展“我为职工办实事”活动，按照“切口小、可落地、让职工群众可感”的原则，13件民生实事落地取实效，使职工群众幸福指数不断攀升。常态化开展文化娱乐、扶贫帮困送温暖等活动，提高职工的企业归属感、认同感和自豪感。（铁运分公司）

编辑：弯桂清