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【双先光荣榜】公司2021年度先进单位 铁运分公司
发布时间:2022-01-10 16:36:32     作者:铁运分公司   浏览量:881   分享到:

安全稳定力保顺行,创新创效追求卓越,以更加有力的务实举措助推企业高质量发展

2021年,铁运分公司聚焦“安全高效、拼搏进取”工作基调,践行“认真、实干、责任、担当”的企业精神,守好安全和环保两条底线,在全体干部职工的共同努力下,相继取得咸阳市“文明单位”和“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业”称号,职工创新成果风起云涌、智能运营系统投入使用、胡孟改扩建站内部分全面开工、“公转铁”乘风破浪,用心用情解决职工13件“急难愁盼”事,职工的企业归属感、幸福感、自豪感不断增强。截止12月31日,全年运量1560万吨,安全生产2407天。

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提高站位,安全管理取得新成绩。2021年,铁运分公司不断深化落实“三、六、九”安全管理体系,狠抓安全生产标准化建设,梳理完善《有限空间作业管理办法》,创新干部走动式管理内容,不断强化安全稽查工作力度。压紧压实安全生产主体责任。通过健全全员岗位责任制考核体系,严格履职考核,加强安全监管能力,有效提升了安监队伍的业务素质和管理能力。加强员工安全行为自觉的培养。通过汇总提炼分公司典型“三违”案例,进行常态化学习,提高全员安全意识。紧盯环保落实不放松。通过定期开展环保督查,规范危废品管理,全年累计处置危废3.25吨;完成了胡孟站装车仓封闭改造、机修车间隔断墙建设等,有效降低了现场粉尘扩散的影响;积极研究制定“双碳”行动方案,彰显节能减排铁运担当。

合理组织,运输生产迸发新活力。加强与矿方、国铁、运销等各方的沟通衔接,及时掌握矿井煤量,掌握车辆到站情况,提高空车兑现率,减少了车辆延占费。充分运用“智慧”站场大数据平台,加强关键岗位、关键环节作业管控,装车效率和质量得到进一步提高。完善生产环节、消防、设备等方面的应急管理制度,编制了应急预案,签订了应急医疗协作协议等,各专业累计开展了14次应急演练活动,有效增强了全员应急意识,提升了应急处置能力和水平。

精检细修,设备维管取得新实效。分公司坚持设备网格化管理和“一尘不染”管理理念,强化设备精细化管理为抓手,不断完善设备管理各项制度,制定了《设备检修防护工作标准》运用“分时逐段式”检修方案和设备生命周期卡,保证了设备运行的持续稳定;同时对装车仓限位器、液压冷却系统、缓冲仓液压胶管固定槽、限位拉杆集尘盒、溜槽销子等进行创新优化,有效提高了设备安全性和稳定性。

对内挖潜,经营管理实现新成效。分公司全面推行卓越绩效管理机制,通过定目标、抓节点、严考核,将各项工作量化、细化、实化,提高了管理水平和工作效率,全年累计实现营业收入1.98亿元,实现利润0.66亿元严格执行“三会一表”对标管理制度,全年累计共外部对标3次,内部对标6次,实现对标成果89项,成功转化73项,有效提高了管理水平。加强职工技能素质提升,全年43名员工从铁路院校毕业,2名职工考取了内燃机车驾驶证。

对标创标,标准化建设迎来新突破。瞄准全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业目标,围绕贯标、对标、创标的核心要求,坚持标准化动态达标和素颜达标相结合,相继打造出标准化示范站场、标准化信号机械室、标准化快速定量装车仓、标准化污水处理站等项目,顺利取得“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业”称号,为分公司高质量发展保驾护航。

智慧导航,科技创新引领新发展。分公司一直致力于铁路专用线智慧化顶层设计,利用大数据分析、BI分析等尖端前沿科技,打造开发出全业务联通的专用线智能运营系统,实现安全风险管理水平和生产运输效率的有效提升。同时,这一年,职工创新成果风起云涌,其中三项创新成果获得中国煤炭工业协会优秀“五小”技术创新成果二等奖和三等奖;三项成果荣获陕西省企业“三新三小”创新成果三等奖;12篇论文刊发于《陕西煤炭》《彬长科技》等刊物。

以人为本,和谐企业开创新局面。分公司践行“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨,始终坚持以人为本,让职工共享企业发展成果。始终把职工的生命健康安全作为首要政治任务,在多轮次的疫情袭击下,切实提高政治站位,紧盯疫情信息、强化节点管控、疫情防控取得实效。深入开展“我为职工办实事”活动,按照“切口小、可落地、让职工群众可感”的原则,13件民生实事落地取实效,使职工群众幸福指数不断攀升。常态化开展文化娱乐、扶贫帮困送温暖等活动,提高职工的企业归属感、认同感和自豪感。(铁运分公司)

编辑:弯桂清