彬长新闻
2月9日，公司在大佛寺矿召开所属企业经理层成员任期制和契约化管理第二阶段工作启动会。公司党委副书记、工会主席高会岐，党委工作部、企业管理部、人力资源部等部门负责人，所属各单位党政正职、董事会秘书等参加会议。
公司党委工作部部长权恒、企业管理部经理张成、人力资源部副经理韩吉祥分别对所属企业经理层成员任期制和契约化管理第二阶段工作方案制定、主要工作任务、工作进度、岗位说明书编制等方面工作进行了细致安排部署。会议还对工作方案制定、目标责任书签订、目标责任考核评价办法、指标制定、结果运用、退出机制相关注意事项等进行了说明。
高会岐在会上从三个方面作了动员讲话。一是提高政治站位，深刻认识推进企业经理层成员任期制和契约化管理工作的重大意义。坚定不移地贯彻好、落实好、完成好两项改革的各项工作任务，充分发挥任期制和契约化管理在推动集团内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，全面激发公司内生动力。二是强化责任担当，全面完成工作任务。各单位主要领导挂帅、分管领导主抓推进，改革牵头部门抓总，进一步夯实主体责任，倒排工期、定节点、明进度、抓实施。公司机关相关部门要加强督导，建立督促考核机制，督部门、督单位、督事项、督进度，以上率下、协同相关部门，确保两项改革任务件件有着落、人人有责任。三是严格规范考核，激发企业内生动力。要实施“一人一表”差异化考核，避免“一刀切”。要做到“权责清晰”，在任期设置上做到“固定期限”，在任期业绩目标上做到“科学精准”，在考核机制上做到“融会贯通”，在薪酬管理上做到“以绩定薪”，在退出机制上做到“能上能下”。要优化企业治理结构，及时修订完善各项议事规则、权责清单、制度办法，优化形成党组织前置研究清单和高效的“三会”运行流程，建立起科学高效的决策体系。要持续推动两项改革“后半篇”文章落地落实，不断激发企业经营管理者活力和创造力，培养造就高素质专业化经营管理人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的改革动力和人才保障。（田文龙）
编辑：徐超
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