彬长新闻

3月3日，公司召开班组安全建设座谈会。公司党委副书记、总经理白永明，党委副书记、工会主席高会岐，董事、副总经理刘沛林，工会、人力、安全、生产部门负责人，各基层单位工会主席、生产副总经理、相关业务部门和区队长、班组长代表90余人齐聚一堂，全面分析总结班组安全建设工作，共同交流班组安全建设经验、探讨班组安全建设大计。

各单位就班组安全建设基本情况进行了汇报。汇报围绕本单位班组建制、班组长配备、班组工作开展、取得的成果及实效、工作中的亮点和存在的问题以及如何提高班组管理水平等情况进行了交流。

座谈过程中，区队长、班组长代表从班组培训、“五星”班组创建、班组长选拔任用、班组安全文化建设、班组现场管理等方面谈体会、说想法，积极建言献策。对职工普遍关注的工资待遇、农合工转正、技能培训、班组对标、全员考试、职工生活、队伍稳定等问题进行深入讨论，并提出了建设性意见和建议。

刘沛林对公司2022年在加强班组安全管理、技能培训、素质提升、加快农合工转正等方面的工作进行了全面解读。他指出公司将进一步完善培训方式、丰富培训内容、大力引进VR等先进培训模式，积极邀请国内班组长培训专家，切实加强班组长及职工理论知识、实操能力，不断提升职工队伍综合素质，努力为公司高质量发展打下坚实的人才基础。

白永明针对班组安全建设工作作了重要讲话。要求各级组织要充分认识加强班组安全建设的重要意义,牢固树立安全发展的理念,把加强安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组,通过班组人人平安实现企业整体安全。并就班组安全建设下一步工作提出五点要求：一要苦练内功，强基固本，通过统筹推进班组建设，加强职工队伍建设和班组竞赛活动，提升班组整体水平；二要突出重点，抓住关键，通过压实班组安全生产责任、抓好现场重大事故预防、正确处理好安全与生产的关系，夯实现场安全管理基础；三要深严细实，精益管理，通过精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示，不断提升班组执行力；四要完善机制，巩固成果，通过加大激励、严格约束、素质提升、重视任用，形成班组长队伍建设新模式；五要文化引领，关心关怀，通过强化亲情管理、民主管理、学习培训，全力打造和谐一流班组团队。

高会岐就贯彻落实好会议精神和加强班组建设工作提出三点要求。一是认真学习贯彻落实白永明总经理重要讲话精神。认清班组安全建设工作的形势和任务，明确班组安全建设工作的思路和重点，强化工作责任心和使命感，坚定做好工作的信心和决心。二是总结提炼推广班组安全建设经验做法。各级组织要学会分享班组建设中的一些成功做法和典型经验，也要学会学习和借鉴，更要重视班组管理经验的总结和提炼工作，形成一批可推广、可复制的典型案例，不断提高公司班组建设水平。三是采取得力措施抓好班组安全建设工作。通过多形式、多层次、多领域，持续不断地提高班组全员安全素质、安全知识和安全技能。落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、标准化、规范化。（文/胡义长  图/王瑞）

编辑：徐超